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班组长是企业管理中的最基层管理者，是企业生产管理的直接指挥者和组织者，属于兵头将尾，在企业具有很重要的作用。

班组日常管理，是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成企业下达的各项生产计划指标。

因此，班组长管理能力的高低，将直接影响企业的生产管理水平。班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！

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丰田班组长的一日管理，内容上包含了生产计划、品质控制、设备管理、安全管理、物料调度、人员管理、提案改善、异常处理等内容，基本实现了企业生产管理内容全覆盖；

管理上则采用了观测、检查、会议、确认、记录统计、数据分析等管理方式，保障了管理内容的落实。

丰田班组长的一日管理，是整个丰田生产方式得以运行的基础，也是丰田生产方式的最生动体现。

因此，要想精益生产在企业得到良好的推行，学习丰田班组长的一日管理，是十分有意义的！

当然，丰田班组长的日常管理流程和标准有它特有的企业环境做为基础，我们应该结合本企业的现状条件和企业文化，对其进行转化应用，而不能照搬，否则会出现“水土不服”，徒劳无功，甚至会有反作用。

那么，怎样做转化应用呢？

我结合自己在丰田的所看、所闻，并结合自己的经验和领悟，探索总结出一套转化版的班组长日常管理规范。

该规范包含宏观管理内容和微观管理内容两个方面。

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从宏观的角度，班组日常管理主要包含以下十大内容：

从微观的角度，班组日常管理主要包含指标类管理、确认类管理、异常类管理和事务类管理四部分。

1、指标类管理内容

2、确认类管理内容

3、异常管理类内容

4、事务类管理内容

班组长在日常管理中，应该将宏观管理内容贯彻到自己的管理思路中去，制定出本班组的管理水平提升路线；同时应该将微观管理内容标准化，形成自己的日常管理规范，融入到自己的管理行为当中去。

按照此方法，坚持做下去，班组管理水平就会得到持续的提升。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生