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丰田班组长的日常管理

日期: 2020-07-31
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01


班组长是企业管理中的最基层管理者,是企业生产管理的直接指挥者和组织者,属于兵头将尾,在企业具有很重要的作用。


班组日常管理,是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,最终做到按质、按量、如期、安全地完成企业下达的各项生产计划指标。


因此,班组长管理能力的高低,将直接影响企业的生产管理水平。班组长不合格,失效的不只是一个基层管理岗位,而是整个生产现场!


02


丰田班组长的一日管理,内容上包含了生产计划、品质控制、设备管理、安全管理、物料调度、人员管理、提案改善、异常处理等内容,基本实现了企业生产管理内容全覆盖;


管理上则采用了观测、检查、会议、确认、记录统计、数据分析等管理方式,保障了管理内容的落实。


丰田班组长的一日管理,是整个丰田生产方式得以运行的基础,也是丰田生产方式的最生动体现。


因此,要想精益生产在企业得到良好的推行,学习丰田班组长的一日管理,是十分有意义的!


丰田班组长的日常管理


当然,丰田班组长的日常管理流程和标准有它特有的企业环境做为基础,我们应该结合本企业的现状条件和企业文化,对其进行转化应用,而不能照搬,否则会出现“水土不服”,徒劳无功,甚至会有反作用。


那么,怎样做转化应用呢?


我结合自己在丰田的所看、所闻,并结合自己的经验和领悟,探索总结出一套转化版的班组长日常管理规范。


该规范包含宏观管理内容和微观管理内容两个方面。


03


从宏观的角度,班组日常管理主要包含以下十大内容:


从微观的角度,班组日常管理主要包含指标类管理、确认类管理、异常类管理和事务类管理四部分。


1、指标类管理内容


2、确认类管理内容


3、异常管理类内容


4、事务类管理内容


班组长在日常管理中,应该将宏观管理内容贯彻到自己的管理思路中去,制定出本班组的管理水平提升路线;同时应该将微观管理内容标准化,形成自己的日常管理规范,融入到自己的管理行为当中去。


按照此方法,坚持做下去,班组管理水平就会得到持续的提升。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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