工厂生产管理必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。
3.车间对单会
车间对单会我们一般是由各个车间内部各个工序组织来召开。
很多传统企业的工艺流程很长，像家具厂、五金厂，一个车间过程当中有很多道工序要来流转，我们能不能够做到快速出货？能不能够压缩生产周期？就是看各个工序之间的衔接是否到位。
这就需要我们每天需要打造一个高效沟通的机制，让各个班组长，车间来做主导。各个工序围绕着我们生产协调会上接到的日计划的任务、各个工序进行对单。
每一个订单，每一个产品到哪道工序？完成了多少？做的怎么样，有没有异常？大家来进行排查，进行沟通，进行确认。
这个其实是我们日计划能否落地、也是最后一个非常核心的关键所在。
一个班组早会，一个生产协调会，一个工序对单会、车间对单会是我们做好生产管理必须要开好的三个会。
这三个会需要我们把握的原则是什么呢？流程严谨，控制时间，提高效率。
以上每一个会都要有明确的会议议程，像我们班组早会要有早会台账、生产协调会要有生产协调会的议程、对单会要有对单会的流程。
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———北京某公司总经理 苏先生