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工厂生产管理三大会议之生产协调会

日期: 2020-07-03
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工厂生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、对单会。


2.生产协调会


生产协调会又叫生产调度会,是由PMC部门为主导,组织召集生产、品质、技术等跟生产系统相关的各个部门的负责人(主管级以上的)为了调度、平衡生产进度,研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的会议。


作为异常频发的中小企业,我们每天的生产计划的下达,生产异常的通报,及各类问题的协调使得生产协调会必须召开。每天生产协调会的有效召开,是一个企业生产正常化的保障。


工厂生产管理三大会议之生产协调会


生产协调会召开的内容是什么?


1.昨日生产计划、各个车间的达成情况的总结检讨


完成了的,我们要进行考核、奖励、通报。没有完成的,我们也要考核,按照计划任务的流程,该怎么考核就怎么考核。


如果你能够每天对昨日的计划完成情况进行考核,并且能够考核的下去(大家没有意见),就证明你这个企业的PMC运行的状况是非常好的。如果考核不下去或者是没有做考核,或者考核下去大家一肚子意见,那证明你的PMC运行状况是不好的。


2.明确今日各个车间的计划任务


3.对异常进行排查


我们各个部门要完成今天的日计划、要完成明天的计划,有一些什么样的异常需要大家协作来处理。我们在会上进行一个高效的沟通,做到三定:定人、定时、定动作。即,谁?什么时间点?要完成什么动作?(解决什么异常)


4.时间控制:生产协调会的时间尽量控制在30分钟以内


我们前期刚开始召开生产协调会的时候,召开的时间会长一点,因为很多企业原来没有开过,或者我们开的时候很多的异常曝光出来,大家可能就会觉得:我们原来没有开这个协调会,好像还没有这么多异常,怎么一开会就有了这么多异常。


其实,异常是一直存在的,我们通过很多管理的动作,让原来潜在下面的异常呈现出来了而已。


当这个会议过程经历了2到3个月左右,我们的生产协调会就会变得非常有效率。而且能够让各个部门围绕着我们日计划的达成,进行一个高效的沟通。


生产协调会,它不是问题讨论会,更不是生产茶话会,时间尽量控制在30分钟以内。所以,我们也要有明确的议程,哪个部门什么时间发言?发言多少分钟?都要有明确的规定。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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