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想法决定做法,做法决定活法

日期: 2020-06-25
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想法决定做法,做法决定活法。


听过一个笑话。有个人跑去问上司:我都有10年工作经验了,为什么你还是不给我涨工资?上司说:你不是有10年工作经验,你是把一年工作经验用了10年。


真正厉害的人,其实都赢在了思维上。接触过许多行业精英,这些人无一例外都掌握了一些高效能的“黄金定律”。


总结起来,有7条。


1.蘑菇定律


我们都想在工作上大展拳脚、一战成名,但实际情况却是,默默坐在座位上,不被关注,只能做点杂事。


得不到指导和提携,偶尔还会被指责、批评,就像长在阴暗角落里的蘑菇,自生自灭。


这个现象有个专业名词,叫做蘑菇定律。


得不到阳光又没有肥料的蘑菇,只有长到足够高、足够壮的时候,才会被人关注。


而那段在黑暗中结茧的时光,是最最难熬的。


放弃谁都会,只有懂得蛰伏的人,才会羽化成蝶。


当你被看作是“蘑菇”时,再怎么拼命强调自己是“灵芝”都没用。只有利用环境,尽快成长,从蘑菇堆里脱颖而出,人们才会看见你的价值。


想法决定做法,做法决定活法


2.备份定律


程序员编程的时候,一定会有一个备份。万一硬盘故障、代码丢失,没有备份,损失就会相当惨重。


备份,就是另一手准备。


人生也是如此。


当你只给自己留了一种选择,一旦那扇门被关上,便只能做困兽之斗。备份,就是另一种可能。


西方一位哲人说过:“学习用左手剪指甲,因为你的右手未必永远管用。”


这就是备份定律:思路清晰的人,凡事都有两手准备,从来不是一根筋走到底。


人人都希望岁月静好,可现实往往是大江奔流。


可怕的不是突然的变故,而是遭遇变故之后,连选择的余地都没有。


给自己多一份备份,就是给人生多一种可能。


3.奥卡姆剃刀定律


你知道自己一周内,处于高效工作状态的时间有多长吗?研究数据表明:人平均每周工作45小时,其中有17个小时是根本没有效率的。


很多人习惯以“多”取胜,但想做的事越多,能完成的就越少。


于是,我们每日身心疲惫,又成果寥寥。想改变现状,首先要学会简化你的工作。


14世纪,逻辑学家奥卡姆提出一条“剃刀定律”,意思就是简约法则:


像拿起剃刀一样,把多余的步骤剃掉,把复杂的事情简单化。两步可以做成,就不要三步。


高手总喜欢一招制敌,决不会啰啰嗦嗦大战300回合再结束。


能化繁为简的人,都抄“近道”走向了成功。


4.沃尔森定律


我们努力提升专业技能,却常忽略了另一件重要的事情:信息。


很多人比你厉害,并不是能力比你强,而是知道的比你多。


想法决定做法,做法决定活法


想要抓住机会,就先学会发现机会。


比别人先获得情报,并迅速采取行动,这样的你,想不成功都难。


5.苹果定律


如果一堆苹果,有好有坏,你先吃哪个?


最明智的答案是,先吃好的,把坏的扔掉。


因为,如果你先吃坏的,好的也会慢慢变坏,于是你永远也吃不到甘甜的好苹果。


这条“苹果定律”,在工作中也同样适用。


有时候,让我们晕头转向的,并不是因为多大的工作量,而是我们分不清轻重缓急,不知道该先做什么。


其实,先做哪件事,比做了多少事,更为重要。


这也是时间管理的第一要义:永远先做最重要的事。


否则,空把精力耽误在不甚重要的事上,真正要紧的事只会被拖延到时间的死角,无暇也无力处理。


6.标杆定律


上世纪70年代末80年代初,一家公司提出了名为“标杆定律”的管理方式:竞争对手的水平,就是改进自己的标杆。


放在今天,这条定律依然是帮我们接近成功的不二法则:你憎恨的那些对手,都是你最好的老师,最精准的标杆。


在面对竞争时,不要满嘴都是吐槽、挑刺和嫉妒。不与对手过招,你又如何进步?


瞄准你身边最优秀的人,把他们当作免费的拔高班。


正是因为对手的存在,你才会持续不断地变强。


7.卡贝定律


有时候,成功需要一点格局,这个格局名叫“放弃”。


美国电话电报公司前总裁卡贝就给员工提出过一条建议:放弃有时比争取更有意义,它是创新的钥匙。


这就是后来被奉为经典的“卡贝定律”。


如果你空有一腔热血,却始终在无足轻重的事情上摸爬滚打、费尽心思,那不是执着,而是愚蠢。


当方向错了的时候,停下来也是一种进步。


弄清自己的擅长,了解自己的力量,只有选对了方向,才有可能看见希望。


爱因斯坦曾说:“如果给我一个小时,去解答一道关于我生死的问题,我会先花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚了它到底在问什么,剩下的5分钟足以解答这个问题。”


想法决定做法,做法决定活法。你与高手之间,差的只是思维方式的不同。


了解并掌握这7条黄金定律,让你懂得在最关键的环节用力。


高效能,才能事半功倍。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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