客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

你的工作态度决定你的人生高度!

日期: 2020-06-15
浏览次数: 22

01


你的身份地位


决定你不能犯低级错误


职场上有一个常见的现象:


一位职场新人,如果总是犯错,老同事都会热心帮助他,给他提供各种解决问题的方案,帮助他成长;可如果是一个职场摸爬滚打多年的老员工,还是总犯错,不但没有人帮助,还可能转身就收到一封解除劳动合同通知书。


同样是犯错,但两者之间的待遇完全不同。我们不是不可以包容错误,而前提是看这个错是谁犯的?


职场上,你的身份地位决定了你不能犯低级错误。企业里,职级越高的人,越是要严格要求自己。因为一旦犯错,就可能导致领导地位被质疑和领导力的降低。


你的工作态度决定你的人生高度!


新员工可以在犯错中成长,领导者却只会在犯错中“灭亡”。


02


常犯低级错误的人


大多都是不够重视工作


其实生活中的一些错误,完全可以在犯错之前避免,比如多熟悉熟悉流程和环节,对不清楚的环节进行一些预言,或者提前演练模拟一下,让身边的人帮忙指正一下。


可惜,很多人都并没有这样做。犯低级错误的人的普遍心态:不够重视工作,过于自信地以为自己能够应付自如,可最后总是弄巧成拙。


思想上不重视导致工作态度不认真,随便应付一下自己手头工作。过于高估自己的能力,不能专注于当下的工作任务,眼高手低,出现错误就不奇怪了。


低级错误,也是HR常犯的错。我刚从事HR的时候,每月的报表,总是会犯点错,比如明明是5月份的社保公积金明细表,表头却仍然写着4月份。虽然数据结果毫无纰漏,却因为表头扣掉了当月的绩效。


低级错误,可能不代表你能力不行,但总能看出你的重视程度不够,一味想着完成工作,却没有做到“完美”。


而如果面对低级错误,你嚷嚷着“不影响工作结果”的话,更是职场大忌,不但在犯错前不够重视工作,犯错后还不能够正视自己的错误。坦诚认错是我们每个人都应该去做的。


03


避免低级错误


从改变工作态度开始


常犯低级错误,并不是能力问题,而是态度问题。能力足以应付工作,却总是疏忽大意,大错不犯,小错不断。


要避免低级错误,就要从改变工作态度开始。


1、态度上提高认识


无论工作难易,你都必须认真对待工作,哪怕是你最拿手的工作,也不能疏忽大意。


我有个朋友,曾经经常跟我抱怨他的领导太苛刻,要求太严格,一个小错误都要把他骂得狗血淋头。


但这么些年过去了,他却最感激这位领导,在领导的要求下,他每次都打起12分精神对待工作,培养出认真对待工作的习惯,现在只要是他擅长的工作,基本不会犯错。


你的工作态度决定你的人生高度!


你认真对待工作,工作也会认真对待你,并且在适当的时候回报你。


2、多检查多总结多完善


跟小时候考试一样,哪怕题题都会,不去检查答案,依然得不到高分。避免错误的一个最好的方式就是多检查几遍。


工作中也一样,尤其是涉及到数据、文字编写等工作,一定要检查几遍再提交到领导那里,否则工作返工事小,在领导心里留下“不靠谱”的印象,恐怕升职加薪都没你的份了。


3、运用PDCA工作法


任何工作,都不妨参考一下PDCA的循环流程:


计划(Plan)→执行(Do)→检查(Check)→调整(Action)


P(Plan)计划,确定方针和目标,确定活动计划;


D(Do)执行,实地去做,实现计划中的内容;


C(Check)检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;


A(Action)调整,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。


虽然PDCA工作法很多人都知道,却没有多少按这个循环去履行工作的。如果你凡事都能按照PDCA的循环流程,犯错的几率一定会被降到最低。


职场上,能力不够可以培养,但如果态度不够,能力再强也避免不了犯错。无论你是职场新人,还是老鸟,改变自己的工作状态,从改变态度开始。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 29
什么是主管?主管应该做什么来支撑自己的工作目标,下面来讲讲主管,具有哪些特质和条件才能做好这份工作。主管不仅指的是职务分工制度上的组长、班长等人,也指现场上实际管理着一些员工,以及那些指挥和指导他人工作的人,。主管必备的五个条件主管的主要责任就是要解决自己所负责的现场的问题,使工作能够顺利、确实的向前推进,取得进展,而要完成这些任务,必须具备下面五个条件。(1)工作的知识这是关于每一位主管的职务或...
2020 - 09 - 13
点击次数: 25
OPL(One Point Lesson)一般称为单点教程,是针对工作中某一个特定问题的解决,由员工自己编写的专门教材,并由员工自己作为教员,对同事进行培训,是在推行TPM活动时经常用到的一个工具。OPL培训时间一般都在10分钟以内,所以也被称为10分钟教育。OPL很多公司都在用,但是也有部分公司在运用的时候,觉得效果并没有预想中的好,在此,我们来简单的聊一聊如何在工作中有效的使用OPL,提升员工...
2020 - 09 - 11
点击次数: 26
计划维护的分类:计划维护的适用性:一、预防保养1、定期保养:制定适当的周期,依照周期修理或更换,适用于:周期制定容易,变化少的情况。不实施点检,定期更换反而比较有利的情况。2、预知保养:为了了解劣化的状态而实施点检,依据点检结果进行必要的修理,适用于:了解劣化状态后再决定工期长短较有利的情况。劣化状态没有一定,无法决定保养周期的情况。没有实绩,无法决定保养周期的情况。二、事后保养故障发生以后再修理...
2020 - 09 - 09
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼15层1502 
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开