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为什么工作辛苦却不得认同

日期: 2020-06-09
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在设备维修圈儿里,总共有两类人:


大部分的设备人,工作兢兢业业,经常加班加点,节假日也难得休息,是不上光荣榜的劳动模范,是工人阶级的典型代表,是咱设备人社会形象的真实写照。


还有极少数的一些设备人,论吃苦耐劳,他比其他设备人要差;论自身技能,也不比旁人精湛;论工作业绩,也几无突出之处。唯一不同的是,领导们认同他,每有好事坏事难事事事总喊他去干。


为什么工作辛苦却不得认同


结果是几年之后,这个各方面都不突出却受领导喜欢的人,工资涨得最多,职位升得最快,甚至成为了大家的新领导!


这类事件,不仅仅在咱们设备维修领域,在社会其它地方随处可见,其实我们已经见怪不怪习以为常了。大多数人,包括当年的我在内,总把人家获得升迁重用的原因归结为溜须拍马讨好领导。


其实不然!事实是:


你的工作能力与业绩,并没能真正获得领导、客户和同事们的认可!


你的辛苦和付出,在别人特别是领导眼里,价值不大,必要性不强!


总归一句话:你的“活儿”,没干到“点儿”上。


——这是笔者观看《高级设备维修工程师综合技能》系列培训光盘后的第一个收获。著名设备管理专家张孝桐先生,告诉了我们很多司空见惯却又很少郑重思考和总结的几个根本问题:


观念上,设备工作的重心应该是什么?


工作中,怎样确定设备工作的重心?


方法上,怎样才能牢牢抓住工作重点?


实施中,如何才能实现工作的有效、高效?


总体上,怎样才能使领导和客户满意你的工作?


对上述这些问题,相信我们每个人都能说道一二。但实际上,很多人的回答一定是错的,包括我在内。张老师颠覆了我十几年来一直自认正确无疑的观念。


说来原因很简单,跳出圈子才能看清本相。我们都困囿于设备这份职业,没有跳出维修这个圈子。


张孝桐老师点醒了我们。


做事不由东累死也无功,实实在在的至理名言。


怨天怨地怨领导,或自怨自艾,实为最没出息的行为。


换换脑筋,改改方法,就是豁然一片新天地。


别人能做到的,我照样能行。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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