几千年来总结的管人之法，在现代管理中仍然有效，即便在当下互联网时代，中国式管人的精髓仍然熠熠生辉：

1.先管好自己才能管好别人——只是一门心思的想管住下属，而不知先管好自己，不知管好自己才能更好的影响下属的人，便不能做好人和做事，更谈不上管好其他人，此为管人之第一要义，这就是为何那么多的贪官隐藏非常深的原因，他们平时非常会做人，表面上把自己管理得非常好，这叫假好。

2.了解人、尊重人是管好人的前提——按照自己的个性去管人，而失去尊重人的底线，即使把人管住了，也只能是徒有其表，而不能解决根本问题。

3.好制度胜过一切说教——靠个人感情联系上下左右，而不知用制度约束人，一旦遇到问题，就会使管人者无法可依，束手无策，所以，好的制度胜过一切说教，即便有例外，也是人情与特例，都可以在制度框架内解决，而靠人治的随意性与主观性往往带出一个随意性的团队来。

4.必要时为手下人撑腰打气——很多管理者以为给下属面子，就等于让下属翻身，孰不知，一个不为下属撑腰打气的管理者，最后只能是一个光杆儿司令，树不了威，也树了不信，何谈管人。

5.把手下人的疾苦放在心上——不知下属想什么、为什么事作难；‘只知道自己要什么、做什么，上下如何能一条心？你不把下属的疾苦放在心上，下属也不会把企业的问题看成是自己的问题。

6.把诚信放在首位才能管住人——不靠诚信树形象，只靠位置摆“身段”，只能是毁掉影响别人的能力，事实上，诚信绝对是管人的重要资本，失去了诚信，不可能做好一名管理者，没有哪个下属会尊重和力挺不诚信的上司。

7.一定要把人放在正确的位置上——用自己所谓“上眼”的人，而不是根据其特长，将其放在合适的位置上，表面上看，用人用得得心顺手，实则潜藏着极大的危机，真到关键的时候，这些“上眼”的人根本派不上用场，只是中看不中用的花瓶罢了，花瓶碎了，花怎么办？

8.下命令必须明确果断——任何含糊的命令，只能导致似是而非的结果，下命令与执行命令紧密联系，必须准确明了果断，来不得半点虚头巴脑和含糊其辞。

9.失去方法的批评等于无效——批评人不是教训人，更不是呵斥人骂人，而是要以点到关键处为妙，如同出枪就必须射中目标一样，点到痛处，让他自己感觉到悟到为上策。

10.赞美夸奖要用到点子上——赞美是一种激励，便管理者赞美下属一定要出自真心，绝不能只说人人都知道的面子话和漂亮话，否则就会适得其反，只能让大家讨厌恶心，哪里还会有效果。

11.要把施压与利益平衡起来进行激励——激励不是今天让人干事就给甜头，明天就没有了，而是要培养长远的工作能量，既有利益刺激，又有奖励之道，让压力与利益达到平衡。

12.评价人必须事实求是，去掉个人好恶——绝不能因个人好恶而一叶障目，把事实颠倒，把公开毁掉，而是要让大家都觉得是在同一个平台上公平竞争，失去对人事实是的评价，你是很难管好人的.

13.最佳考核的唯一方法是公平公正——人的能力有高低，品质有优劣，只有公平公正的考核人，才能把人看穿看透，才能人尽其才，也才能把人管到位。

14.沟通就是获得人心——不懂沟通的管理者是莽汉，不善沟通的管理者是粗鲁，只有把心贴近心，任何难题都会化为乌有，特别在中国这个以“情”为主的国度里。

15.把权力当宝贝者必坏大事——炫耀自己，或者是张扬权力显摆自己，不但管不好人，最终还会失去权力，权力不是管人者身上的宝贝，只有把权力适当的放下去，权力才会更有意义，如果抱着权力不放，必坏大事。

16.用智慧处理好特殊问题，才能稳而不乱——处理特殊关系要用智慧，用奇招，这能防患于未然，一些管理者只相信自己能力通天，无所不能，对一些特殊问题简单粗暴，导致小问题变成大问题，大问题变成重磅炸弹。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生