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Service 精益生产

车间现场管理者的一天

日期: 2020-05-22
浏览次数: 9

现场领导人的职责


现场领导人的职责:为了达成事业计划目标,持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」


领导人为了完成自己的职责,需要是:


1.经营方针的实践者


2.生产现场的直接责任者


3.统领部下的统帅者


4.具有丰富经验知识的熟练者


5.精通机械?设备,熟知属下人品的指导者


为了达成事业计划目标,需要:


①确保工作岗位的安全(安全?人事)


②提高品质(品质?保养)


③削减成本(成本?环境)


④缩短交期(生产?环境)


⑤提高属下干劲(人事)


⑥提高生产性(生产?环境)


车间现场管理者的一天


什么是作业标准


在制造现场正确的进行标准作业时,以工序管理图(QC工序图)?品质管理标准?安全标准等为基础,确保「Q?C?D?安全」等的正常运行,对各种作业方法及条件进行标准化的总称


什么是安全标准


根据劳动安全卫生法等,企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」,工作人员必须并有义务履行这个义务。


什么是工作细则


以劳动基准法为依据而制成的,是工作人员应尽的义务,在工作岗位工作时,必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等,还有服装及行为举止,安全卫生,职业训练等」。


作细则


现场领导人的一天


现场领导人一天的工作内容


工作开始前


变化变更点管理①【式样变更确认】(4M)


式样变更联系的确认及4M(人?设备?材料?作业方法)准备确认


在「变化变更点管理表」上标明,贴付联系表复印件


在早会?联系会上向属下说明式样变更


变化变更点管理②【出勤状况确认】(Man)


确认出勤状况?健康状况


讨论缺勤发生的对策,配置预备人员,判断作业分配的变更


作业分配变更时的作业说明书准备,确认指导者?确认者及联系属下


变化变更点管理的【帐票?工具】


材料入库确认,半成品库存确认(Material)


确认材料入库状况,指示课题对应方法及跟踪


让属下确认前天的半成品库存有无变化


对材料担当者进行半成品库存变化原因的分析与指导


早会时


变化变更点管理③【确认属下情况】 (Man),业务联系


确认属下的健康状况?服装?仪容仪表以及进行指导


向属下明确前道工序的生产·品质状况,及变化变更点


其他,品质投诉,品质重要事项,来自公司的各种联系等必须要告知全员。


材料入出库管理,半成品库存的【帐票?工具】


作业说明书确认


在作业开始前,指导属下对【作业说明书】【安全作业次序书】进行确认


如果使用材料,工夹具,作业次序与【作业说明书】不符的话,则一定不能开始作业


设备?夹具检查确认(Machine)


针对指定的设备?夹具,要根据「日常检查项目确认表」,指示负责人进行确认,发生异常时要采取修补措施


基于作业说明书,像静电对策或转矩管理这种需要设定条件的项目,要进行确认,以确保工夹具是处于正确的设定条件下被使用的。


静电鞋管理、烙铁管理的【帐票?工具】


生产中


(生产?品质?设备可动)生产进程确认


要定期(最少每2小时)确认生产实绩?品质实绩?设备可动实绩与计划有无差异,若有异常则要进行要因分析及实施对策。


光靠本部门解决有困难的话,则要向其他相关部门请求协助。


?生产?品质?变化变更点」的管理【帐票?工具】


品质管理的【帐票?工具】


副资材入出库确认、消耗品?修理零部件管理


指示副资材的入出库负责人,确认必要的材料是否充足


消耗品?修理零部件的使用频率、指示负责人确认库存量,确认有没有必要进行订购


使用能源管理、安全?5S进展管理


确认在生产过程中的能源使用量,发生异常时,要实行原因分析和解决对策。


巡视各工序,确认安全?5S?3定有无正确实施,并进行修正处理


能源管理、5S管理的【帐票?工具】


工作结束后


业务联系


向全员报告生产实绩,品质实绩


发生生产延迟时,要说明今后的挽回对策,寻求大家的合作


重要品质问题或安全?5S相关课题,要在晚会(工作总结会)上贯彻实施


现场领导人的职责(总结)


隔日生产准备、变化变更点管理④【式样变更确认】(4M)


实行研讨当天课题的对应策略,采取当天的紧急对策,以及事前准备好第二天的对应策略


向各负责人确认第二天有无生产准备课题


确认第二天的变化变更点,进行事前准备


改善提案内容确认?人材培养


车间现场管理者的一天


确认当日发行的「改善提案」「安全隐患提案」「发现问题提案」,以安全?品质为基础,安排优先顺序,实行对应策略


基于人才培养计划。实施人才培养,并保留记录管理


改善提案、安全隐患改善提案的【帐票?工具】


个人教育记录、技能保有管理?培养计划的【帐票?工具】


总 结


制造现场管理项目的可视化,持续循环PDCA


① 明确属下的职责?担当业务


②确立履行职务时的规矩(规则)


③ 全员完成自己的担当职责,循环改善PDCA


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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