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企业最大的危机在哪?

日期: 2020-05-14
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01


二战结束后,曾经有一段时间日本媒体拼命鼓吹“无法实现经营多元化的企业不可救药”的论调,为多元化猛唱赞歌。


不少日本企业受到这种论调的蛊惑,进行了多元化的尝试。


直到最终纷纷遭遇挫折后,才马上改变了态度,认为“到处扩张、蜻蜓点水式的多元化对于企业而言毫无用处,终究还是应该专注于自身的本行”。


事实也正是如此,多元化并不是一件容易的事情。


在熟知各种不利因素的情况下依然想推进企业经营的多元化,对于企业的经营者来说,这就意味着必将承担巨大的辛劳,为此所需要的精神和毅力绝非常人所能具备。


企业最大的危机在哪?


02


因此,我做过一个比喻就是:企业经营的多元化进程就有如攀登险要的山峰。


最早就是以生产电视机显像管上的绝缘部件起家的。这是一种以我本人开发出来的精密陶瓷技术为基础的产品。


当时随着日本电视机的迅速普及,这种产品的销量也一路增长。


然而我却一直都怀有危机感,担心随着技术的进步,这种产品终究有一天会被淘汰出局。


03


如果企业拿不到订单,员工就将流离失所。


正是这种危机感促使我四处拜访客户,对于客户提交的那些我们从来没有做过的、复杂程度较高的产品订单,我也是一口承诺下来,然后投入到忘我的开发研制工作中。


通过这样的方式,生产规模逐渐得到了扩大,员工数量也随之增加。


企业最大的危机在哪?


如此一来,为了让新进员工也不会流离失所,进一步地在新的领域拓展业务又变得势在必行。


正是在这样的循环过程当中,京瓷实现了自身的成长,不断拓展着新市场和新业务。


在企业多元化的过程中,京瓷最终得以进入像移动电话和复印机这样的全新领域。


04


企业如果不能够锐意进取,就有可能因此而陷入绝境。


以这种危机感和焦虑感为动力,我不断展开新产品的研发,推动企业经营多元化的进程。


为了让手下员工的生活得到保障,我一次又一次地攀登着那些陡峭的山峰。正是在这种努力的不断延续中,才得以发展壮大至今。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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