俗话说：“光说不做假把式，光做不说傻把式，又说又做真把式”。

王二常以IT专业人士自居，尽管做的是仓储管理，但是IT人士的固有毛病还是有一些，比如不怎么喜欢和人沟通，更不愿意整天在领导面前晃荡，总觉得老大哥不找自己就是没问题，就是对工作满意了。

但是最近一段时间，根据暗线反馈及个人第八感，觉得领导好象对自己有意见了。

听到老大哥曾经问员工，他（王二）整天在仓库里干什么啊，主要做了些什么事？毕竟在事业单位呆过多年，王二马上体会到领导不满意了。

也是啊，由于不在一起办公，领导不招呼，除了开周会外没有很殷勤地去找领导说说自己的工作，时间长了就生份了。

《论语》中说：“唯女子与领导难养也，近之则不逊，远之则怨”，真是至理。

经过复习《潜伏在办公室》、《潜规则》、《厚黑学》（以下略去21本）等经典书籍，王二得出结论：理论联系实际、密切联系领导、表扬与自我表扬相结合的三大做风绝对不能丢。

01

若不能及时向领导汇报工作，最后的结果可能是：

1、领导觉得下属做事不靠谱。

工作中是否遇到了困难？是否走了弯路？是否能够按时完成任务？领导下达任务后体会不到一切尽在掌控之中的感觉。

2、与领导信息不同步。

领导那里出现了新情况、新需求，下属却一无所知，辛辛苦苦忙了一场，结果却与领导的期待差了十万八千里。

3、领导认为下属工作不饱满。

有些事领导布置完就忘了，结果是明明忙得不亦乐乎，领导却觉得下属无所事事。所以自己干得再好，如果没有汇报经常就是白干，甚至可能落埋怨。

但是，原来一直对老大哥敬而远之，突然巴巴地跑到办公室去汇报工作，转折就有点大了，会让人觉得奇怪，自己面子上也不太好看，得慢慢的改。

02

所以，王二采用了多种方式，争取多管齐下。

1、公司对部门经理周报没有强制要求，大家有的写有的不写。王二开始每周准时提交周报，详细描述自己工作中取得的成绩，当然了，出现的问题也会提提，保证不超过50个字。

另外，每月写份完整的工作报告，发邮件给老大哥。老大哥看不看是一回事，写不写是态度问题。

2、对周会认真准备。

原来王二对于自己能处理的工作，或通过部门间协调能够解决的问题，一般不会在大会上说。

开例会时说一句，仓库没有需要解决的问题就完事了。现在总得憋两个小事说说，某些货存量太大了需要配发，仓库需要加点生活费等等，让领导知道俺没光拿钱不干活，细节都关注到了。

针对和本部门配合很好的经理，会上要大力表扬。花花轿子众人抬，你表扬别人，别人不好不稍微表扬一下你吧。

领导在征求对某些事情的看法时要积极发言，即使没主意也不妨把别人的话变个说法再说一遍，不能沉默不语。殊不知扮猪吃老虎，扮的长了自己也就成猪了。

3、对于老大哥交办的工作，定期约老大哥汇报。

老大哥若没空，提交份简单的报告给他，然后下周继续约。对于领导安排的私事做到马上执行，做完有回复。

如老大哥有时经由仓库发些礼品给朋友或客户。这种私下交办的事情，必须保证万无一失。发完货告诉老大哥货已发走。

然后根据货运单的跟踪信息，了解详细进度，对方签收后要通报：您发给XX的礼品，对方已签字妥收（话外音：小人！！……）。

03

当然，向领导汇报工作，也需要注意一些问题：

一是言简易赅。

语言高度总结概括，时间缩短再缩短，使用电梯法则。话不要多，抓住重点就够了。当然所谓的重点，不是自己的重点工作，而是领导关注的事情。

二是要有逻辑。

不能让自己处于被动地位。

人最容易在毫无准备被突然提问时，脑中一片空白，然后说出口的内容，连自己都知道乱，甚至自己讲的啥自己都不知道，开始出现“是这样的吧”、“差不多吧”等模糊性语言。

所以，工作汇报一定要提前做好准备，甚至领导可能提出的问题都要考虑到以便应对。

三是经住考验。

专业！无论对方如何刁难，都要有这个自信，我是最专业的，这件事是我在执行，没人比我更懂，你说的我都比你更明白，你知道的信息我早就知道了。

举例：适合在反馈问题，特别是给其他部门打小报告的时候。不能说采购部对我们的工作不配合，这属于推卸责任。

应该这样说：采购部XX同事，猴年马月录入采购单37条，其中错误12条，经过与其经理沟通3次，用了1周时间才解决问题，导致仓库入库延时5天。

只说实例，不做评论。当然，要保证自己说的内容确有其事，不能瞎编。

写完了这篇，王二两眼泪奔，突然有了种想出家当和尚的打算……

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生