没有失败的精益，只有失败的老板！
这句话送给企业的老板们、总经理、董事长，与精益具体的推行负责人、执行者、中层管理无关。如果你是后者幸运读到此文，麻烦你能转给你的老板们。
精益首先是一种信仰，你信，它就有，不信，什么都没有！
精益的核心在于消除浪费，是一个持续改进的过程，而不在于某一时的结果。
来看看啊，我们很多的老板们在推行精益时，都做了些什么？
01 急功近利
①没有精益的愿景、使命和规划，只求一时财务效果。
②不重视组织架构搭建，没有专职的组织和人员。
③不重视人才与与流程建设，没有人才培育的强烈意识。
④过分关注短期指标达成，不关注人才培育和流程建设。
⑤过多计较投入产出比， 总喜欢以投入产出比来做决策。
⑥没有持续改善的思想，喜欢搞运动，不是扎扎实实的改善企业体质。
⑦没有耐心，急于成果，两三个月未见成果即动摇急躁，稍有偏差就开始怀疑、动摇和放弃。
02 一知半解
①以偏概全，片面地理解精益的整个系统。
②仅仅把精益生产当成是提高效率的工具。
③完全不理解从改善工具、精益生产、精益管理、精益企业之间循序渐进的系统关系。
03 形式主义
①浮于“形”，当精益成一场运动。
②不重视精益内在的“神”的建设。
③转化的过程中，连僵化执行都做不到，更谈不上后面的固化应用和优化改善。
04 经验主义
①保守，不愿改变和创新，怕承担风险。
②凭经验判断和行事，以老板的思维影响精益的技术应用。
③坐井观天，自以为是，瞎指点，乱决策。
④习惯于否定，说“不行”，喜欢说“但是”
05 观望主义
①安于现状，边观望，事不关已。
②乐于评价，习惯否定，不懂欣赏和认可。
③只发言，好评价，不参与，不主导。
06 依赖主义
①过度依赖第三方咨询，将组织或个人的指标直接转嫁给咨询公司，稍稍达不到期望，就开始批评和否认咨询专家。
②在理念、技术和方法上与咨询方唱反调，未能合适利用咨询方的价值。
③轻视自身精益组织和流程的建设，轻视自身精益推行骨干的培养，咨询方一撤，所有改善打回原形。
07 高高在上
①高层管理或部门领导对精益的支持只是停留在口头、口号，没有多少具体的实际行动。
②不培训、不学习，不能与团队俱进，缺乏共同语言，反而可能干扰精益技术的正确应用。
③不参与、不组织：不积极参与和组织精益改善活动，亦未能充分贡献高层资源优势。精益具体活动的承接层面越来越低。
④领导意志，乱弹琴，乱评论，乱否定，乱打击。讲话发言总以“但是”结尾，影响团队士气。
08 消极善变
①碰到阻力缺乏坚持，困难面前容易放弃，喜欢随意停止或中止。
②收到不同意见时抵触摇摆，听到各种声音时产生怀疑，过于紧张，全盘否定。
③动不动就延迟或拒绝付款，总喜欢随意中止项目，或者换另一个咨询公司，或者换另一种管理模式。
如果我们的老板们有以上8种作风的任何一种，精益生产在其企业是基本上不可能长久获得成功的。
即使短期内取得了一些成果，也不可能维持。尤其是老板们总喜欢中止或放弃项目，根本不懂持续地巩固、消化和发展精益的理念及技术，老板们的这种行为，无异于“自杀”和“烧钱”。
我总是苦口婆心的对老板们讲，“如果你不想烧钱，请您能耐心的、扎扎实实地一直坚持下去，因为那必须成为让您更好的信念”。
我常常非常痛心，总有那么一些企业的老板，精益搞了半截一年就停止或放弃，或者今年请这一家咨询公司明年请那一家咨询公司，或者年年换新花样又不懂维持和巩固……
最后的结果都一个样：前功尽弃，搞了相当于没搞，伤了企业，伤了员工。
疫情尚未结束，但企业还得永续经营，精益之路，充满挑战，只有坚持，方可成功。
最后，谨以此肺腑之言，与中国企业的老板们共勉：
1.精益是一个只有开始没有结束的旅程
2.拥有长远的精益愿景、使命和规划
3.保持激情，坚定信念，相信才能看到
4.稳定专职的组织架构胜于任何咨询顾问
5.多关注人才培育和流程建设
6.多鼓励，少批评，用欣赏的眼光看待每一个变化
7.请用建设性意见来表达否定意愿
8.听到不同的声音，保持淡定
9.再忙都抽出时间参与精益改善
10. Just Do It(尽管去做),快而粗好过慢而细
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———北京某公司总经理 苏先生