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那么，班组该如何建立共同的价值观?

如果班组管理者是以强权或权威来压制班组成员，那么班组成员做起事来就失去了真正的动机。要建立班组共同的价值观，得抓住以下几点：

第一、赋予班组成员以动机。

将班组期待具体化，才能赋予班组成员以动机，这是因为具体化的期待是能够实现的目标。

例如，建一栋大厦的时候，如果不进行具体规划肯定就无法完成。而当建筑师将自己的想法具体地表现在蓝图上，施工人员依照蓝图才能完成大厦。

同理，班组行动要能让员工毫无疑惑地追随，也必须要有行动的蓝图，即明确具体的理想或目标。

如果班组管理者不能为班组成员规划出明确具体的理想或目标，班组成员就会因迷惑而自乱阵脚，丧失斗志。

第二、充分沟通，协调一致。

班组的价值观只有协调一致，转化为全体组员的信念，才能成为班组共同的价值观，班组价值观转化为全体组员的信念的过程，就是让班组成员接受并能够去自觉实施价值观的过程。

在这一过程中，班组管理者的作用是举足轻重的，班组管理者要以身作则、言行一致、恪守自己所提倡的价值观。只有班组管理者做出了好的表率，对员工才能产生说服力。

班组长应在班组日常工作中不断向班组成员灌输班组价值观，详细地对他们说明班组的行为准则。

通过向班组成员灌输价值观，使他们对班组价值观产生内心的共鸣，把班组价值观转化为内心的信念。

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只有这样，班组成员才能对班组价值观的实质有全面而深刻的理解，他们才能积极地把班组价值观付诸实施。

任何班组都必须有一颗“北极星”，有一条大家所共同信奉的价值观，这样才能够激励班组成员，使他们齐心协力地为班组出力献策。

班组共同的价值观应该能够体现班组的传统，体现过去的成就。它能使这个班组稳定，是这个班组的基础和存在的依托。

这个价值观可以帮助班组成员集中精力、缓解压力，并为他们的工作提供目标。它还能使大家看清他们的班组将朝着什么方向发展，怎样发展，它是班组前进的指南。

如何创建班组图腾

不知几何时，将企业文化用一种动物或植物等符号来形象地表达，已经成为中国企业的普遍做法，我们不妨将其称为“企业图腾运动”。

比较流行的图腾是动物，比如狼、鹰、虎、象、龙等等。

企业图腾，是企业在对于环境的适应性、企业宗旨的选择中“缔造”的，是企业个性的表现，是企业借助一种动物、植物、人物或其他符号来标志或者象征企业的特性、比喻企业的文化，反映的是一种企业更高层次的追求，是企业的愿景。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生