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那么，我们该如何建立班组共同使命呢?

依我们国家目前的社会经济发展状况而看，现在的大多数人都已经无需为温饱而苦恼，他们的生理需求已基本得到满足，那么精神方面的需求就必然是大大提高了，这就为培养使命感创造了条件。

班组长要在班组建立共同的班组使命，就应在平时的工作与生活中多多关心、体贴员工，尽力为他们做一些实实在在的事情，激励他们，而不是仅仅做一些表面文章。

举个很简单的例子，如果有一天你手下的某个员工过生日，你就可以以公司名义送给他一个蛋糕和一张贺卡;当某位员工生病住院时，你不妨送上一束鲜花，聊表慰问。

如果工作太忙脱不开身，你不妨请身边的人传达你的关怀与问候。

这样，才能让员工充分感受到公司对他个人的关心，让他感到自己是公司大家庭中的一员，自然而然他就会将公司的事情当作是自己份内的事，从而觉得自己应该负起一定的责任，于是他的使命感也就在这潜移默化中不知不觉地形成了。

此外，建立班组共同的使命，还需要班组长积极鼓励班组成员参与班组各项工作与计划。

新城科技公司通过鼓励员工参与科学计划，用许多不同的方法向员工解释和强调人类进行科学研究、造福人类的使命和意义，令员工找到了他们自身强烈的使命感和工作热情。

这说明新城科技公司在贯彻企业目标、激发员工使命感方面，做得非常成功。

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美国的某个著名的管理学家认为，使命感是一种促使人去采取行动，实现自己理想的心理状态，是人的行为取向与行为能力的关键决定因素。

如果我们认真去观察一个人的行为取向，我们就会发现他的内心赋予自我的使命是什么。

每个人赋予自己的使命不尽相同。

例如：有人意在为弱势群体提供服务，为他们争取应有的权利;

有人想要熟练掌握企业各项业务的操作过程，为其他人提供指导和咨询，帮助其他人做好工作;

还有人是要打造一支忠诚可靠的员工队伍，将科研成果转化成为具有商业价值的产品，保持一定的市场地位，等等。

班组长要善于发现问题，懂得激励班组成员产生使命感，并引导班组成员建立共同的班组使命，为班组工作的开展与发展群策群力。

具有共同使命的班组，首先具有钢铁一般的意志，其次就是富有极强的探索精神，敢于真心投入。

具有共同使命的班组，不是被动地等待着新使命的来临，而是积极主动地去寻找。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生