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Service 精益生产

传统生产计划排程的难题

日期: 2020-03-25
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生产计划排程是生产管理之核心,但是传统的生产计划模式却有着难以解决的问题,使得生产计划排程成为生产管理中的难题。这些难以解决的问题主要体现在以下三个方面:


1、相互冲突的生产计划排程的目标


①满足客户交货期与生产成本之间的矛盾


②产能最大化与生产周期最小化之间的矛盾


③库存成本最小化与客户需求的矛盾


④批量采购与库存最小化之间的矛盾


2、复杂多约束的生产现场


①复杂的工艺路径对各种设备的特殊需求各不相同


②有限的生产设备,物料,库存,人员的约束


③小批量多品种的生产模式


④精益生产的多品种混排模式


传统生产计划排程的难题


3、动态变动的生产环境


①临时订单改变,紧急插单的需求


②产品流程变化,新产品研制流程的不确定性


③机器设备故障检修,员工生病请假等


所以,我们必须建立一套精益的、柔性的、个性化的解决方案,提供坚实的应用功能来满足企业全面的业务管理流程处理的需要,其目标是:


按需生产-高效敏捷的生产计划


快速制造-精益流动


柔性企业-运作柔性,结构柔性,战略柔性


我们必须需要重新设计供应链信息化系统。传统的主生产计划和物料需求计划的方式,已佷难适应按需生产环境,很多企业正在转向按需生产环境,按需生产的最大的挑战是模拟计算CTP可以承诺的交货期和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统,还要和供应商互动供应信息。


当精益运作拓展到敏捷供应链的按需生产时,设备绩效管理使得物料最终客户的需求所拉动快速客户反应时,将会给企业带来巨大利益,但是,实施所需要的投入和精力也是巨大的。制造业的管理者在确定企业供应链发展战略重心时,就是要在精益战略和敏捷战略这两个世界级战略中,取得平衡发展,打造按需生产、快速制造的柔性企业。


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感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


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