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标准工时在制造业中的管理运用

日期: 2020-03-24
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对生产而言,标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则,对生产值进行有效管理的一种模式,是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理,产生更大的生产效率,其最终是为了提高生产效益,达到缩短工作时间的目的,为员工提高福利待遇。


具体的,标准工时主要是从三个大的方面来体现管理应用的。


一、生产管理


1、生产计划排程


标准工时是生产排期计划的更合理,更科学,更可控的基本保障。没有标准时间数据,生产计划只能依靠经验粗略的估算。对自产,外发,外包,外协的计划安排,预估货期的准确性没有依据。


2、生产流程编排


标准工时是平衡化生产的保障,是SPS流线化生产模式成功推行的重要前提。并以各工序的标准时间安排生产流水线,确保生产线按照节奏时间生产。


3、生产方法改善


标准时间的建立,为工序的合理化和标准化提供了基础。并通过采集优秀的操作方法,为工厂生产传导,制定出合理的车缝方法,减少浮余动作,培训员工作业方法的统一性。


标准工时在制造业中的管理运用


二、绩效管理


1、对产能的要求计划值和参考值。


标准时间是计算生产效率的前提。通过计划任务的下达,要求的达成率,效率,从上级到下级的一个工作要求,利用标准工作时间来衡量,为企业数据化管理提供准确数据。


2、时间标准,工薪系统的建立


标准时间的建立,是合理制定工价的重要依据。没有标准工作时间,就无法准确的衡量利益分配,只能依靠经验来评估工价。往往是“会哭的孩子有奶吃”,效率低下却声音大的员工获得更高而不合理的工价。时间标准化就是根据标准做法制定的标准时间,再依据技能标准,以及标准时间来制定合理的工价,给员工以公平,公正,公开透明的薪资制度。


3、绩效评估,公平竞争力体现的一个平台


标准时间数据库的建立,是合理评估个人,部门,和公司绩效的必要条件,没有标准,就没有评估依据,不能核算生产效率,更谈不上改善,提升效率。通过作业测定来判断操作方法的优劣,对员工技能考核,提供一个同等水平的合理衡量数据,体现公平竞争的一个平台。


三、成本管理


1、成本核算,投资评估


标准工时使生产成本的评估更合理,更有依据。参照标准时间,能够准确的计算出单件衣服的加工成本,为报价,接单,外发定价提供了依据。并通过成本数据模拟,分析出产品的制造成本,在此基础上制定出产品的标准成本,实现成本的源头管理。


2、价格决策经营


销售价格的定位是取决于成本,生产成本的控制与核算准确率直接影响到销售价格


标准工时在制造业中的管理运用


3、降低生产成本


在既定的经济模式,技术条件,质量标准条件下,标准工时的控制,引导,降低生产消耗,提高人工利用率,尤为重要。通过标准工时数据,合理的调整管理措施以降低生产成本。


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感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


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