客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

公司请你来干嘛?(句句打脸)

日期: 2020-03-23
浏览次数: 9

做工作,整天想着老大主动教你,那请到学校去,你去交学费而不是你领工资!


做工作,要让老大哄着你做事,那请回妈妈身边去,因为没人有时间无故哄你!


优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人!


业绩是要靠自觉自律自励的,优秀的人从来都是'马不扬鞭自奋蹄'!


优秀的人从来不需要别人天天盯着做事!


公司请你来做什么?


1、请你来是解决问题而不是制造问题


2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题


3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子


4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水


5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课


公司请你来干嘛?(句句打脸)


问题就是你的机会


公司的问题:就是你改善的机会;


客户的问题:就是你提供服务的机会;


自己的问题:就是你成长的机会;


同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;


领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会


竞争对手的问题:就是你变强的机会。


不要轻易离开团队


1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。


2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。


3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!


4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。


5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。


6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。


谁能享受到胜利成果


第一:能始终跟着团队一起成长的人。


第二:对团队的前景始终看好的人。


第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。


第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。


第五:抗压能力强且有耐性的人。


第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人


第七:不计较个人得失,顾全大局的人。


第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!


不为失败找借口


第一段


你的责任就是你的方向,


你的经历就是你的资本,


你的性格就是你的命运。


第二段


复杂的事情简单做,你就是专家;


简单的事情重复做,你就是行家;


重复的事情用心做,你就是赢家。


公司请你来干嘛?(句句打脸)


第三段


美好是属于自信者的,


机会是属于开拓者的,


奇迹是属于执著者的!


你若不想做,总会找到借口;


你若真想做,总会找到方法!


对领导而言


1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!


2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!


3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!


4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!


5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!


6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!


7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。


公司请你来干嘛?(句句打脸)


让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 48
疫情期间,冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动,帮助企业管理者们进行专业学习,提升自我,更好地做好企业管理工作!课程限时免费时间:3月23日—4月23日 。● 课程介绍【精益班组】生产班组的关键绩效指标管理分享嘉宾:宋显龙老师课程收益:※学会如何使这些关键绩效指标落地※了解生产班组都有哪些关键绩效指标※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动【六西格玛】现场改善的秘诀&#...
2020 - 03 - 21
点击次数: 68
上课时间1、2月27日(今晚) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯授课老师赵越六西格玛黑带大师TPM高级咨询师精益生产高级咨询师·能够充分利用精益生产及6sigma思想,在企业基础管理体系搭建中融入精益管理理念。·能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基...
2020 - 02 - 27
点击次数: 152
新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入...
2019 - 12 - 26
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开