客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

岗位交接班制度

日期: 2020-03-22
浏览次数: 11

1


交接者


努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。


下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。


保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。


将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。


岗位交接班制度


下班前把所属设备及环境卫生搞好。


认真填写交接班记录。


向接班者详细介绍本班生产情况,发生问题,处理经过和结果及交班时依存的问题。


虚心听取接班者意见,发现问题由交班者负责,接班者协助处理。


接班者过时未到,当班人员必须坚守岗位保证生产正常,并向报告班组长予以解决。


经交接班双方签字后方可下班。


2


接班者


提前10分钟到达本岗位,开交接班会。


对上班的生产、设备情况进行全面检查,发现问题及时向交班者提出,并协同处理。


认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐,发现有丢失及损失及时提出。


耐心听取交班者介绍情况,详细检查和阅读交接班记录,诚恳征求交班者意见。


交接班时发现问题,两者共同处理。


接班后发现、发生的问题由接班者负责。


与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。


交接后各岗位开碰头会,听带班长布置本班任务。


3


交接班做到“三一”、“四不交接”


“三一”


对重要部位要一点一点交接。


对生产数据要一个一个交接。


对生产工具要一件一件交接。


“四不交接”


生产不正常或发生问题,原因讲不清,不交接。


设备卫生和环境卫生搞不好,不交接。


岗位交接班制度


生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。


跑、冒、滴、漏该处理的没处理,不交接。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 62
疫情期间,冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动,帮助企业管理者们进行专业学习,提升自我,更好地做好企业管理工作!课程限时免费时间:3月23日—4月23日 。● 课程介绍【精益班组】生产班组的关键绩效指标管理分享嘉宾:宋显龙老师课程收益:※学会如何使这些关键绩效指标落地※了解生产班组都有哪些关键绩效指标※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动【六西格玛】现场改善的秘诀&#...
2020 - 03 - 21
点击次数: 74
上课时间1、2月27日(今晚) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯授课老师赵越六西格玛黑带大师TPM高级咨询师精益生产高级咨询师·能够充分利用精益生产及6sigma思想,在企业基础管理体系搭建中融入精益管理理念。·能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基...
2020 - 02 - 27
点击次数: 175
新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入...
2019 - 12 - 26
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开