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干货||现场安全管理“八字法”

日期: 2020-03-20
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加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?


干货||现场安全管理“八字法”


“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场管理基本方法。请收好!


“走”


就是多走动,实行循环走动式管理,全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏。


“接”


交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改,与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产“保护链”。


“听”


在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议,对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。


“看”


即认真查看现场的各地点、各岗位,仔细查找不安全因素,时刻“擦亮”眼睛,发现问题。


“讲”


利用班前会对职工思想、身体状况进行确认,区分不同情况妥善处理,确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使安全二字时刻铭记在职工心中。


“指”


每到一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉职工,同时限定时间进行整改。


干货||现场安全管理“八字法”


“盯”


现场发生突发问题和发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。


“析”


在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结、举一反三、创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产 “零”目标 。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


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