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班组长的每天日常工作管理!

日期: 2020-03-20
浏览次数: 5

什么是管理


班组长的每天日常工作管理!


1、管理就是管事理人,管理就是通过PDCA循环达成目标。


2、管理又是管事理人(应做到):


事事有人管;


事事有标准;


事事有检查;


事事有结果


3、班组长职责:


1、安排工作,保质保量按时完成工作计划;


2、管理人员,提高自己及下属能力,创造良好的工作氛围和环境;


4、管理者也是被管着


(1)管理者应学会定位,扮好角色


不怕碰硬,越碰越强;


善于沟通,协调能力好;


千里眼,辨别真伪,能正确判断;


将军肚,宽宏大量,能容忍大事;


飞毛腿,能在发生问题的第一时间到达现场。


(2)管理者必备的能力


当好被管者才能当好管理者;


去掉自我,融入团队;


不断学习,乐于接受新知识;


学会忍辱负重,经得起挫折;


下属犯错要付连带责任;


要持才助上,绝不持才傲上;


不做“三拍”领导;


不做“员工代表”。


5、辅佐的含义


能够积极接受上司的指令并真正理解其意图;


能够克服困难,创造性的执行上司的决定。


能运用自己的思维,为上司提供建议;


能保持健康的心态,树立良好辅佐理念。


6、如何当好下属


安心:自动报告你的工作进度;


省心:帮上司解决问题,不制造麻烦;


开心:主动提出改善,提升业绩;


放心:办事想妥,执行力强(忠诚)。



班组长一日管理


1、班组长一日工作


(1)目标管理:准时开工率,质量管理,机器效率,人工效率,完成率,液体产出率。


(2)4M1E变化点的管理(生产管理5要素)


4M:Men  人     Machine 机器    Material  材料    Methoed  方法


1E:Envivonment  环境


(3)6S管理:现场安全的管控,现场卫生的管控,现场工作氛围、公司风气的培养



召开班组会


(1)早会的目的


信息传递


工作氛围


工作安排


员工指导、教育


(2)班组会的意义


增强集体观念


上传下达,保持良好沟通;


有序安排,提高工作效率;


创造良好的工作氛围;


引导良好的工作习惯;


培养良好的部门风气。


(3)早会的有效利用


3分钟观念引导


品质教育


安全知识


班组长的每天日常工作管理!



生产前确认


1. 材料的准确性


2.现场单据的填写


3.首检的核查



品质巡检


1.检查工艺执行情况


2.检查设备运行状况


3.检查标准化作业实施情况


4.检查产品品质情况


5.及时发现变更点,事前对应



有效的班组沟通


(1)知识——态度——沟通技巧


沟通的定义:为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递


沟通的效果是:不在于你说了多少,而在于对方接受了多少


信息沟(informationgap)


沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点


(2)表达的要点是:积极心态、建立信任、讨教智慧、促进了解、沟通有益


沟通志在解决问题,不存在你死我活的斗争,要善于说好话,谋求一致目标,承认分歧,肯定对方的优点和努力,坦言期待,找到解决问题的平衡点。



倾听的要素(SFEW)


S:微笑(smile)


F:身体前倾(Forward lean)


E:目光交流(Eye.Comnlunication)


N:点头(Nod)



沟通定律


黄金定律:你想怎样被别人对待,就怎样去对待别人


白金定律:以别人喜欢的方式对待别人


班组长的每天日常工作管理!



基础工作的方法


1. 5why 3G


5why:发现问题询问五次为什么?


3G:现场  现状   现物


2. 5why 3H


5why:问题内容是什么?        What?


是谁发现或发生在谁?  Who?


何时发生/发现?           When?


何处?                          Where?


为什么是问题?             Why?


3H: 如何解决?      How?


影响程度?      How  many?


付出成本?      How  much?


3. 运用DMAIC循环解决问题


D:明确定义(明确问题) (define)


M:准确的测量问题 (rneasure)


A:科学的分析问题(analyze)


I:对策确立,实施改善(improre)


C:效果评估,改善维持(control)


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


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