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刚当领导没经验怎么办?难以服众

日期: 2020-03-18
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1、开诚布公


身为团队领头羊,与其让下属猜来猜去,不如清楚明白的展示给大家,你是什么样的风格,你期望团队如何发展,你的底线是什么。开诚布公的好处是大家清楚地知道自己跟随的是个什么样的领导,有利于互信和团结一致。


2、以身作则


要管人先束己,都说制度是真正的老板,但是制度的权威在很大程度上取决于管理者自身的遵守情况。领导就是榜样,你怎么做,下属就有样学样,所以,带头遵守规则,一旦违反了,勇于自罚,做出表率,如此上行下效,制度才真正行之有效。


刚当领导没经验怎么办?难以服众


3、推功揽责


团队立功的时候,切莫仗着身份,占尽好处,出现疏漏的时候,切莫独善其身,让下属顶雷。英明的领导应懂得推功揽责,推功能收获忠心,远比那点儿功劳有价值,揽责是担当,员工会感到安全和感激。


4、容人之量


天底下没有完美无缺的人,也别指望手下能和自己脾气相投,对于那些不影响工作,不违背原则的毛病缺点,领导者当有容人之量,过于苛责没有必要,不利团结,不利工作。另外,手下有能耐,也不要生出嫉贤妒能之心,只要够忠心,没野心,为你所用,越强越好。


5、说一不二


部队打仗首在令行禁止,将军拥有不容置疑的权威,切实地掌握军队。同理,一个公司的团体,领导者也必须具有说一不二的威信,才能整合战力,指哪儿打哪儿。威信何来?严肃的制度,奖惩的大棒,领导的魅力!三个要素缺一不可。


6、良性竞争


一团和气的团队是好团队吗?不是!这样的团队如绵羊般缺乏战斗力。优秀的团队应该是围绕业务目标这个中心,彼此竞争,相互督促,各显其能。这种局面是领导喜闻乐见的,因为下属“争”得越厉害越出成效。


7、望梅画饼


古有曹操望梅止渴,讲的就是目标激励。领导者需要善于画饼,描述愿景,以此为灯塔牵引大家为之努力。目标要有挑战,要分层次,要辅以奖励机制,而不能是忽悠,员工不是傻瓜,有奔头才会出力。


8、恩威并举


如何让员工信赖自己,不打折扣的执行自己的指令,这是所有管理者始终要思考的问题。最实在的办法就是恩威并举,关心下属,言语鼓励,小恩小惠,此为示恩;严格要求,不容马虎,该批就批,此为立威。让员工既爱戴又敬畏的领导才是成功的领导。


9、兼听则明


但凡开明的君王,无不实行广开言路,以收兼听则明的效果。作为团队的首脑,也应当实行此法。不仅能利用集体的智慧获得尽可能完善的办法,也让大家有参与感和主人翁意识,更加积极主动的工作,同时还能借此发现可造之材,可谓一举三得。


10、授权制衡


诸葛亮为世人所敬仰,但是事必躬亲的诸葛丞相可以说是累死的,对于管理者来说,应当引以为鉴。既然是领导,就应该抓大放小,不再关注细节,而应着眼于方向和规划。要通过授权解放自己,做更有价值的事儿。但要注意,授权不是放权,制衡和监督机制要做好,否则有失控和被架空之险。


11、授人以渔


有句话叫做授人以鱼不如授人以渔,说的是传授人本事更让人感激。主管也应如此,员工待遇要跟上,员工培养更要跟上,不要短视地认为花时间培养员工没啥用,长远看,员工成长就是团队壮大,也就是自己实力的日趋雄厚,不仅有利于攻坚克难,完成任务,更是更进一步的强大资本,所以,培养员工绝对不亏。


12、危机长存


任正非经常会讲华为的冬天来了,讨论华为什么时候会倒下,正是这种时刻警醒的危机意识让华为不仅没有被冬天冻死,反而日益强大,傲视群雄。危机管理不仅能让管理者保持冷静的头脑,避免好大喜功,也让员工居安思危,担心被淘汰,更加努力地奋斗。


刚当领导没经验怎么办?难以服众


13、张弛有度


过于紧张,人会崩溃,过于松懈,一事无成,两者都不可取。管理者带队伍应当张弛有度,需要冲锋的时候,绝不含糊,稍微空闲的时候,适当放松。所谓狼性文化也不是往死里用人,而是一整套的用人和管事的方略,切莫误解。会干活会放松的团队能保持长久的韧劲儿,这才是卓越团队的样子。


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感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


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