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什么样的员工管理成本低?

日期: 2020-03-18
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什么样的员工在工作时饱含激情、充满活力?


什么样的员工管理成本低?


我们先想象这样一幅场景:


什么样的员工管理成本低?


办公室里,或工厂里,人人各就其位,大家正埋头认真的,同时高效的完成着本职工作。


然而比埋头、认真这些可以“装”的工作现象更可贵的是,在这里,每一个成员都满怀激情、活力无限,大家是在全力以赴!


这样的团队将无往而不胜,这样的企业获得快速成长是必然的!


让我们再看另一幅场景


工作场所悄无声息,看起来井然有序,每个员工都坚守在自己的岗位上做该做的事情。


看起来这里的场景与上面无异。重要的区别在于,此时的团队中绝大部分人不过是在应付、敷衍工作。他们秉持着,拿企业的一分薪水,绝不干二分活的价值取向。


这样的企业组织里,管理成本显然是很高的。


企业决策者得聘用很多的上司去“管理”这些员工,去思考各种管理手段“对付”这些员工。


当然,对于大部分组织来说,不会正好处于极好或极坏两个极端,多半是中间状态。


但毋庸置疑,每一位企业经营者都希望团队充满激情,员工们全情投入。


但如何才能达到这个目标呢?


靠发钱?


在实际的管理工作中,带过团队的人都知道,发钱能产生的激励作用是很有限的。


人的欲望很难被满足,今天奖励了100,明天他就希望同样的情形能奖励200。


比这更重要的是,如果一个团队仅仅是看在钱的份上才留下来,才愿意干活,这是非常麻烦的。


什么样的员工管理成本低?


怎么办呢?


在戈尔曼情商领导力新模型中,排在第一位的是关于“个人能力”。


个人能力决定着我们如何进行自我管理。


在企业里,什么样的员工不用太多的外激励就能自动自发的做好本职工作?


答案是,自我意识强的人。


正如戈尔曼谈到的,“自我意识意味着深刻理解一个人的情感、优缺点、个人价值观和动机目的”。


我们都知道,最重要、也最有效的激励,是自我激励。


自我意识强的员工,在人生的重大决策中融入了自己的价值观,他们在选择一份工作,选择一家企业时,是依据自己的价值观做决策。


这样的好处就是,由于决策符合他本人的价值观,那么在工作中他便会自然而然的饱含激情,充满活力。


如此,企业的管理成本大大降低。


从这个角度来说,我们在人力资源招聘的过程中,尤其是针对重要岗位的关键人才引进时,清晰了解对方的职业价值取向是尤为重要的一件事情。


而对于中国现行教育体制下成长起来的员工们来说,在为眼前薪水的高低而做工作选择前,我们要留出更多的时间深思、反省、去进行自我认知。


想要更愉快的工作状态,想要在工作中获得更多的成长,我们需要问自己:


什么样的员工管理成本低?


我的优缺点是什么?


我的个人价值观是什么?


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


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