客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

教你如何进行优秀的班组管理方法

日期: 2020-03-13
浏览次数: 6

工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。


一、班组长工作的日、周、月


每日三抓


1、班前抓准备,保证机床开动率;


2、班中抓质量,保证产品合格率;


3、班后抓统计核算,保证生产效率。


每周五查


1、查组员各项指标完成情况;


2、查设备使用和保养情况;


3、查工、夹、量具使用和保管情况;


4、查安全文明生产制度落实情况;


每月开好四个会


1、月初开好生产工作计划安排会;


2、月中开好生产工作完成情况分析会;


3、月末开好生产工作总结会。


二、质量工作的“三检三对”“一分析”


三检三对


首件交检,核对图纸工艺;


中间检查,核对尺寸公差;


互相检查,核对量具检具。


一分析


针对班组质量问题,及时进行分析和研究,制定改进措施,搞好质量控制。


三 、开展技术创新活动指标


一个目标


以提质量,增效率、降成本为目标。


三一三全


1、一人提出,全组研究;


2、一人试验,全组帮助;


3、一人成功,全组推广。


六针对


1、针对生产技术关键;


2、针对生产的薄弱环节;


3、针对新产品加工的难点;


4、针对降低生产成本;


5、针对完善工艺;


6、针对设备现状。


教你如何进行优秀的班组管理方法


三个公开


技术创新成果推广要做到:


1、创新实物公开;


2、操作方法公开;


3、相关数据公开。


四 、规范生产的班前、班中、班后


班前“三做好”


1、做好生产前交接班;


2、做好设备检查润滑;


3、做好生产技术准备。


班中“四做到”


1、遵守劳动纪律,有效利用工作时间;


2、执行工艺纪律,有效保证产品质量;


3、遵守操作规程,有效保证安全生产;


4、坚持文明生产,有效防止零件磕碰划伤。


班后“六不走”


1、当班计划完不成不走;


2、设备工具保养擦拭不净不走;


3、生产工作场地清扫不净不走;


4、工件毛坯摆放不整齐不走;


5、工具箱内定置不好不走;


6、交接班记录填写不全不走。


五 、技术互助的“三个必帮”


1、组员遇到技术难题必帮;


2、组员生产效率不高必帮;


3、组员加工关键部件必帮。


六、定置管理“五定”


定机制:小组建立定制管理领导小组和考核小组,对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案,明确定制管理的内容,完善定制管理制度和运作机制,制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。


定位置:将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上,划分区域,设置看板,制作“零件树”,工具摆放架等,并做到有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,图物一致。


定标准:即对每项工作都制定出标准,把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定,达到凡事有章可循。


定职责:即在确定了标准的前提下,对每一位置的管理制定详细的考核细则,明确分工,责任到人,狠抓责任落实。


定奖罚:即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来,做到日检查、周考核、月评比,与工资奖金挂钩,有奖有罚。


实施定制管理,能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序,消除产品件落地现象,降低安全隐患和产品件的损坏率,节省大量的工作场地及搬运时间,提高生产效率和文明形象。


教你如何进行优秀的班组管理方法


七、班组“四个提升”,实现“五化”


四个提升


提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化、道德素质。


五化


实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 48
疫情期间,冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动,帮助企业管理者们进行专业学习,提升自我,更好地做好企业管理工作!课程限时免费时间:3月23日—4月23日 。● 课程介绍【精益班组】生产班组的关键绩效指标管理分享嘉宾:宋显龙老师课程收益:※学会如何使这些关键绩效指标落地※了解生产班组都有哪些关键绩效指标※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动【六西格玛】现场改善的秘诀&#...
2020 - 03 - 21
点击次数: 68
上课时间1、2月27日(今晚) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯授课老师赵越六西格玛黑带大师TPM高级咨询师精益生产高级咨询师·能够充分利用精益生产及6sigma思想,在企业基础管理体系搭建中融入精益管理理念。·能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基...
2020 - 02 - 27
点击次数: 152
新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入...
2019 - 12 - 26
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开