客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

生产计划的问题

日期: 2020-02-10
浏览次数: 28

企业普遍存在的计划问题


你有碰到过这些问题吗?


(1)某个生产涂料的企业说:正常情况下交期是7天,我们非常努力改善到5天,可客户仍不满足。期望能3天,打死我也做不出来。


(2)某个生产衣服的企业说:产品品种太多,客户订单量太少,我们自己都弄晕了,生产计划无法安排。


(3)某个生产食品的企业说:产品的季节性太强了,生产旺季难以按时交货,导致许多订单流失。


总结一句话:没有订单发愁,有了订单做不出来愁更愁。没错,这就是现如今的市场环境新趋势。


拥有一套高效的管理机制,对企业实现其根本目标起了决定性的作用,今天我们就来一起聊聊企业现场管理中重要的一环--生产计划管理。


为什么需要计划管理?


计划管理是制造企业有效运作的火车头,也是企业的中枢大脑。计划的本质,就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付,兑现向客户做出的承诺。


影响计划准备性的因素


(1)生管问题


人工生产排程技巧不够纯熟;


即使使用电脑安排主生产计划(MPS)也时有差错;


未考虑产能负荷,以无限产能安排生产计划,当然会有问题;


生产排程所需基础资料,例如标准工时、工艺途程等资料有偏差;


生产进度掌控不够严谨,缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧;


生管的权威未建立,生产计划缺乏约束力;


生管的应变力及机动力不足。


(2)制造问题


生产技术有待加强,准备工时长;


制程品质不良时有发生,重制返工多;


换模换线时间太长;


设备故障率高,可动率低。


(3)营业问题


短交期、多样、少量订单特多;


临时客户插单情况严重。


生产计划的问题



(4)资材问题


采购 / 外协管理能力不足;


供应商交期不准,延误交期司空见惯;


库存料帐不准;


缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。


4


生产计划的常见类型


一般而言,计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售,生产计划的变动性较低,也较容易担当;相反的,订单生产的变动率较高,安排生产计划的挑战性就愈高。


5


编制生产计划前准备事宜


企业生产管理,生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?这必须要考虑到:


(1)物料是否齐备;


(2)熟悉公司产品、了解产品加工工序;


(3)材料使用途径;


(4)了解市场需求;


(5)了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况;


(6)生产进度的有效跟踪与控制;


(7)下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;


(8)信息需及时反馈与跟进;


(9)适当考虑异常情况;


(10)了解产能;


(11)管理好独立需求;


(12)质量情况及品质控制;


(13)正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况;


(14)了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购;


(15)了解物料的性能;


(16)物料的采购周期及到料情况跟进;


(17)合理地调配人员;


(18)跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给;


(19)与工程、技术部门联系技术支持;


(20)制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司


热点新闻
点击次数: 3
在当今快速变化的市场环境中,企业往往会通过寻求高效的生产管理方法来提升自身实力,运用创新性理念来改革运作流程,并满足客户需求。精益生产管理方案作为一种追求优秀和持续改进的方法,其核心理念相互关联,共同构成了一个完整的生产管理框架。一、消除浪费:精益生产的核心任务精益生产主要在于消除浪费,在生产过程中往往存在一些低效率的无效行为,运用这一生产理念分析相关无效行为,通过单元化生产等方法和工具来优化,企...
2024 - 03 - 29
点击次数: 1
精益生产管理培训,其核心在于向企业传授和实践一种以“精益求精、持续改进”为理念的生产管理方式。这种方式旨在通过消除生产过程中的浪费、提高生产效率、优化生产流程,从而实现企业的可持续发展和持续竞争优势。一、精益生产管理培训的价值体现1. 提升生产效率:通过培训和实施精益生产,企业可以识别并消除生产过程中的浪费,如过度生产、库存积压、不必要的运输等,从而提高生产效率,降低生产成本。2. 改善产品质量:...
2024 - 03 - 29
点击次数: 5
由于精益六西格玛结合了精益生产与六西格玛管理的优点,因此受到很多企业的青睐,而精益六西格玛咨询公司就能够为企业直接提供全面、高效且系统化的管理解决方案,因此成为企业的有力优化工具,接下来我们一起了解一下精益六西格玛咨询公司对现代企业的重要性体现在哪些地方。1.作为咨询公司首先是具备丰富的行业经验和知识,能够为企业提供量身定制的解决方案。不同的企业面临着不同的挑战和问题,因此,一个成功的精益六西格玛...
2024 - 03 - 25
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开