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Service 精益生产

生产计划的问题

日期: 2020-02-10
浏览次数: 7

企业普遍存在的计划问题


你有碰到过这些问题吗?


(1)某个生产涂料的企业说:正常情况下交期是7天,我们非常努力改善到5天,可客户仍不满足。期望能3天,打死我也做不出来。


(2)某个生产衣服的企业说:产品品种太多,客户订单量太少,我们自己都弄晕了,生产计划无法安排。


(3)某个生产食品的企业说:产品的季节性太强了,生产旺季难以按时交货,导致许多订单流失。


总结一句话:没有订单发愁,有了订单做不出来愁更愁。没错,这就是现如今的市场环境新趋势。


拥有一套高效的管理机制,对企业实现其根本目标起了决定性的作用,今天我们就来一起聊聊企业现场管理中重要的一环--生产计划管理。


为什么需要计划管理?


计划管理是制造企业有效运作的火车头,也是企业的中枢大脑。计划的本质,就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付,兑现向客户做出的承诺。


影响计划准备性的因素


(1)生管问题


人工生产排程技巧不够纯熟;


即使使用电脑安排主生产计划(MPS)也时有差错;


未考虑产能负荷,以无限产能安排生产计划,当然会有问题;


生产排程所需基础资料,例如标准工时、工艺途程等资料有偏差;


生产进度掌控不够严谨,缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧;


生管的权威未建立,生产计划缺乏约束力;


生管的应变力及机动力不足。


(2)制造问题


生产技术有待加强,准备工时长;


制程品质不良时有发生,重制返工多;


换模换线时间太长;


设备故障率高,可动率低。


(3)营业问题


短交期、多样、少量订单特多;


临时客户插单情况严重。


生产计划的问题



(4)资材问题


采购 / 外协管理能力不足;


供应商交期不准,延误交期司空见惯;


库存料帐不准;


缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。


4


生产计划的常见类型


一般而言,计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售,生产计划的变动性较低,也较容易担当;相反的,订单生产的变动率较高,安排生产计划的挑战性就愈高。


5


编制生产计划前准备事宜


企业生产管理,生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?这必须要考虑到:


(1)物料是否齐备;


(2)熟悉公司产品、了解产品加工工序;


(3)材料使用途径;


(4)了解市场需求;


(5)了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况;


(6)生产进度的有效跟踪与控制;


(7)下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;


(8)信息需及时反馈与跟进;


(9)适当考虑异常情况;


(10)了解产能;


(11)管理好独立需求;


(12)质量情况及品质控制;


(13)正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况;


(14)了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购;


(15)了解物料的性能;


(16)物料的采购周期及到料情况跟进;


(17)合理地调配人员;


(18)跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给;


(19)与工程、技术部门联系技术支持;


(20)制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。


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“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司


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