客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

怎样管理员工?来看看这些!

日期: 2020-02-09
浏览次数: 8

不要幻想员工一上岗就能独当一面,不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服,更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献,或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自然产生,而是要靠你悉心培养。


日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践,提出了管理员工的21点技巧:


1、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;


2、给予奖赏,但奖赏要与成就相当;


3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;


4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;


5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;


6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;


7、聆听下属的建议,他们也有好主意;


8、如果有人举止怪异,应该追查;


9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里;


10、解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做得更好;


11、万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你;


12、告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;


怎样管理员工?来看看这些!



13、提出建设性的批评,批评要有理由,并找出批评的方法;


14、在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;


15、以身作则,树立好榜样;


16、言行一致,不要让员工弄不清到底应该做什么;


17、把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最大的潜力;


18、假如有人发牢骚,需赶紧找出他们不满之处;


19、尽最大可能,安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;


20、制定长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;


21、支持你的员工,应有的权利与责任是不可分的。


松下幸之助作为世界知名的“经营之神”,在经营管理方面都有其独到之处。其长期总结的管理员工的21点技巧,具有经典的借鉴价值。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司


热点新闻
点击次数: 88
新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入...
2019 - 12 - 26
点击次数: 816
11月21日下午,广州某科技公司“2019年精益六西格玛总结会”在综合楼多媒体报告厅隆重召开。集团总经理、副总经理、质量总监、财务总监、人力资源总监、设备部总监、制造研发中心副总工程师、各工厂厂长、部门经理、各项目组成员及冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师参加了本次总结会。开场由主持人介绍会议议程,本次会议议程主要分为五大部分:议程-1.项目总结,议程-2.优秀项目专题分享,议程-3.项目...
2019 - 12 - 17
点击次数: 74
北京冠卓咨询与山东某家电企业质量学院合作开展的BB特训营项目总结会于2019年11月28日下午顺利召开,出席本次总结会议的公司领导有检测公司魏总、洗涤产业线口碑长翟部长、冰冷产业线张部长、空调产业线王部长、热水器产业江部长、厨电产业线崔部长,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问张老师和聂老师出席了本次的总结大会。本次会议议程共分五大部分:首先是项目负责人李部长介绍了黑带特训营的成果...
2019 - 12 - 12
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开