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领导者一定要做好这几个方面管理

日期: 2020-02-02
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1、做好形象管理


不管你是真情还是假意,外在形象是大家与你接触的第一线,你希望在别人眼中是什么样子,那就让自己往那个方向努力吧!


最简单的作法就是要有威严,时间久了就变真的了。德鲁克认为,我们其实一直在表演,对待父母是一种方式,对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻,必须要学会有意识地“装模作样”。


想要显示你的热情,可以抬头挺胸,自然提振你的精神,也提醒了自己展现积极态度;与人握手时,想要强调你的真诚,就多握一会儿;想要营造亲民意象,那么或许可以尝试幽自己一默,自我解嘲一番。


2、管理你的部属


有人认为“顾客就是上帝”,但德鲁克却认为,对管理者来说,下属才是真正的上帝。


搭建舞台,让员工发挥所长、乐在工作,是管理者的职责所在。在此之前,明确定义团队的工作目标,将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。


赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命,同时也将从工作中获得成就感,为自己的工作感到自豪。


3、管理你的老板


与老板相处是艺术,彼得·德鲁克提供了十个秘诀,帮助你做好向上管理:


1.自信,不自傲;


2.尊重,不卑下;


3.服从,不盲从;


4.决断,不越权;


5.亲近,不亲密;


6.多听,但不等于闭嘴;


7.不居功;


8.勇于表现自己,但不可锋芒毕露;


9.坚定不移地支持长官;


10.无私、顾全大局。


4、横向管理:管理你的同事


部门间的合纵连横,往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关系当作是圈住木桶的木板,决定木桶盛水量多少的,不是最长的木板,而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理,避免成为木桶的大漏洞。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删


精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”


———上海贝尔某某公司


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