一、下定决心导入5S

1、把“但是”和“以后在再”作为禁语

- “我非常了解5S管理，也深知5S的目标和优点。但是````以后再说吧````”如果言语中出现了“但是”、“以后再说”这样的字眼，就要注意了。

- “但是”这个词包含这样的借口：“我们公司与其他公司不一样，用普通的办法行不通。我们公司与众不同。”

- 再者，“以后再说”这句话则可以看出“缺乏决断的勇气”这种消极态度。

- “但是”、“以后再说”这样的字眼出现的话，多数都可以理解为将来不可能实施。

现在存在很多问题的企业自不用说，即便是目前发展顺利没有大问题的企业，考虑到将来的发展还是应该立即导入5S。即使现在顺风顺水，也不能保证这种状态能永远持续下去。此外，是否真正发挥了公司的优势也还是疑问。

2、不管成败与否先投入实践

日语里有这样一句话“即使失败也无所谓”。即使失败也不会损失什么，如果成功那就是赚了。而如果不付诸实践就一切都是空谈。所幸5S不需要怎么投资，即便失败了也能把风险降到最低。没有比5S风险更小、获益更大的项目了吧。总之，下定决心实施吧。做决定是领导层的事情，而让领导层下决心就是员工的职责了。

二、明确5S的定位的目标

1、5S的导入要“稳扎稳打，快速推进”

如果只是单纯地、或者胡乱地导入5S，就不能取得显著的效果。反而多有混乱、失败的案例发生。这么一来下一步即使想实施5S也不会顺利地进行下去。

5S的导入关键词是“稳扎稳打，快速推进”，看上去好像是矛盾的。“稳扎稳打”指的是，要一步一个脚印地去实施。操之过急容易忽略某些重要步骤，后面肯定会受到影响。“快速推进”则指的是，在切实走好每一步的基础上，尽可能地在短时间内完成准备工作。如果准备时间过长，就会让人觉得疲惫而失去兴趣。因此“稳扎稳打，快速推进”就成为了关键词。

2、明确5S的定位和目标

公司将什么作为目标，目标达成时会是什么情形（期望出现什么情形），需要将这些问题具体化。

5S的定位也可以说成是经营方针本身。也就是说，是仅仅将5S作为给职场注入活力的工具，还是将其作显改革创新的核心。如果将5S定位为部分改善的工具的话，其成效也会相对微弱。但是作为经营改革（或是生产改革）的核心的话，就能充分发挥5S的特点或优点。如前所述，5S就是经营本身。尽可能地将5S与其他所有的经营策略（TQM\TPM\JIT等）一起作为经营改革的核心来定位为好。

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