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如何推动精益文化在企业经营管理中落地生根?

日期: 2019-12-26
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推动精益文化在企业经营管理中落地生根,要着重做到以下四点:


1、抓好氛围营造。


要加强对精益文化的全员宣贯,注重典型案例和先进事迹的总结提炼、交流分享,使广大员工掌握精益原理,不断深化对精益管理的理解和认识,形成精益意识。


2、抓好制度保障。


用制度保障精益各项工作顺利推进,让员工在遵守制度的过程中培养精益意识,提升对精益管理的执行力。


如何推动精益文化在企业经营管理中落地生根?


3、抓好总结提炼。


从精益管理的实践中总结提炼经验,不断融入、完善精益文化,使精益由企业表面的管理活动逐渐变成员工的一种行为习惯。


4、抓好激励导向。


要以适当的激励措施保持员工对精益改善的积极性,增强员工践行精益文化的自觉性。


精益文化要有其个性,有个性才有生命力。在坚持数据文化、改善文化等共性要求的同时,要在突出企业特点上下功夫,找出精益文化与企业实际的结合点。从企业特定的外部环境和内部条件环境同时出发,在企业精神提炼、经营理念概括、实践方式和视觉形象设计上体现出鲜明的个性和特色,打造出属于我们自己的一套完整体系,形成既具有时代特征又独具魅力的精益文化。


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“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……


———方太集团供应链副总裁



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