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Service 精益生产

车间管理十项原则

日期: 2019-10-12
浏览次数: 43

生产车间正常运作,确保产品质量,需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度,下面是'车间管理制度十项原则'!


一 、均衡生产,调度有序


⒈根据厂部下达的生产任务指标,结合本部门的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实到员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使整个生产流程衔接有序。


二 、产品质量控制有力


⒈车间主任接单后,先组织各组组长,仔细对照订单要求,分解工艺、物料。

⒉对新的订单制定质量标准、工艺流程,制作产前样品,进行检验。

⒋新产品正式生产前,做好中试,验证工艺流程与批量生产的稳定性,及时发现问题。

⒌每日即将生产时,开生产例会或早会,对生产做详细的说明,确认质量标准标准到个人。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于工位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。


三 、原辅材料,供应及时


⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。 

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。


四 、纪律严明、考核严格


⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 

⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 

⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。


五 、设备完好,运转正常


⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 

⒊督促各组员工每天上班清洁设备,检查自用设备是否完好,如有异常及时通知维修人员进行维修,以保设备运作正常。


六、安全第一,消除隐患


⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。 

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。 

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。


七 、堆放整齐,文明生产


物料不直接落地,工具不胡乱摆放;

食物不进入车间,垃圾不放在桶外;

设备保持清洁,场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、周转箱及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同批号的半成品或成品分开,以免造成误送误用。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。 

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。


车间管理十项原则

八 、原始记录,齐、准、快、明


⒈做好日常各种记录,车间的考勤记录,准时报送到并相应部门。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。 

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际。 

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 

⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。


九、士气高涨,协调一致


⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。 

⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。 

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。 

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标。 


十 、服务现场,以理服人


⒈负责及时处理生产线上的问题。 

⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。 

⒊操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。 

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                                                                                                                                      ———北京海信总经理 


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