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当前烟草基层企业管理方面存在的问题

日期: 2019-09-27
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当前,面对新任务新要求,我们要运用精益管理理论,全面引入精益管理模式,完善管理制度、优化管理流程、强化管理技能、改善管理方式,推进企业转型升级。现结合烟草行业基层实际,从县级局角度出发分析如何运用精益管理思维推动企业提质增效,实现高质量发展。


当前烟草基层企业管理方面存在的问题

当前烟草基层企业管理方面存在的问题


精益管理对当前烟草企业的发展起着至关重要的作用。要想推进精益管理,就必须对自身发展过程中面临的宏观环境和运行机制有着清醒地认识和判断,准确分析其给烟草企业带来的影响,只有这样才能有的放矢地去发现问题,解决短板。当前,有的基层企业管理方面存在这样一些问题:


一是思维固化,缺乏创新性思维和管理举措,导致职工缺乏活力。


通常表现在循规蹈矩、按部就班,习惯于穿新鞋走老路,不能针对新形势、新问题提出创造性的工作思路。


二是经营管理缺乏灵活性。


企业经营管理上存在职责界定不清、团队意识不强、协调难度大等问题,呈现出灵活度偏低的特点。


三是工作流程和员工素质有待提升。


一些工作流程涉及多个部门,不必要的环节较多,造成日常工作效率低下;部分员工对本部门、本岗位工作要求了解不够,对常用的办公软件和电脑等设备操作不够熟练,由此产生额外的消耗和不必要的浪费。


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


                                                                ———北京海信总经理 


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