客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益生产管理要点

日期: 2019-09-26
浏览次数: 18

企业要发展壮大,在生产环节就要最大限度减少资源占用,减少不必要的浪费,降低成本,增大利润空间,促进企业进入良性发展阶段。采用精益管理方式是解决这些不足的一种方法,它提供了确定企业产品价值的方式,按最佳工艺顺序安排产品的生产流程,将企业有限的人力、物力和财力等资源,经过企业生产工序的科学合理的设计,使其得到充分利用,生产出较多的产出,为满足顾客需要提供更多的产品。


精益生产管理要点


企业推行精益管理与以往管理方式不同之处在于多方面的“改变”。比如从下面几个方面进行剖析:它改变了质量控制的方式;减少生产间隙的缓冲地带;设法提高职工的责任意识;员工的培训手段加强并呈多样化趋势;在需要的环节进行自动化控制;组织结构精益化。


(一)质量管控方式的改变


产品质量是操作者生产出来的,而不是通过产品检验出来的。检验是一种控制判定手段,而不是产品生产质量的决定过程,是一种事后的补救方式,成本高而代价大。而需将质量管理的内涵建于设计环节、生产流程,要效仿质量管理体系的更高一层次建立,而不是仅仅为通过质量管理体系审核的目的而设立基本工作要求。


(二)生产过程缓冲环节的减控


生产过程中出现了库存现象,是缓冲生产环节不顺畅的一种方式,但库存环节在管理学领域是一种浪费的体现,追求低量库存是为了降低各环节的成本,提高利润指标。但此环节操作也存在着一些错误理解,有很多企业在实施过程中,单纯认为精益管理就是零库存,而没有去改造相关的流程,直接压低生产中缓冲的库存量,将成本转嫁于供应商,使供应商承担风险提高风险,失去战略联盟价格联动机制,可能的结果为成本不降反高,使精益生产的执行成果适得其反,这是我们管理者不愿意看到的情景。


(三)组织结构的精益化设计


组织工作的高效性与否决定着精益管理的实施效果。层次明晰、简约的组织结构有利于公司决策信息的上通下达,在合理的授权范围内,组织结构最大限度地采用扁平化,工作的时效性可以得到最大程度地保障,减少时间环节上的浪费,保障工作实施的紧凑性与连贯性。


(四)员工责任意识的提高


尊重员工的智慧和能力,给予充分的信任和支持,并提供其发挥聪明才智的舞台,充分调动员工的积极性及责任意识,让员工了解企业效益增增日上的同时,自己的前景也越广阔。以厂为家,爱岗敬岗。在组织的职责范围内实施自主管理,自主决策,不必担心因工作失误而受到惩罚,万事皆有因,问题的出现必然存在其内在的原因,分析问题、找出原因并施以合适的对策,将其杜绝或改正才是要达到最佳的效果。


(五)员工的培训手段多样化


员工的培训方式不再仅限于传统的师徒关系的“传”“帮”“带”技能组合关系,而是通过系统的培训机制在技能水平的基础上加强质量意识、安全意识、环保意识、责任意识等方面的多点布局,弥补不足,培养教育必要的学习氛围,建立学习型工作组织,提升人的能动性为主,注重工作协调与团队意识,使员工具有强烈的归属感,愿意为企业的发展奉献全部力量。


(六)有限并有效的自动化环节实施控制


全程的自动化控制系统固然紧凑,但也不能完全替代操作者的手工劳动,由于自动化系统的高度集约化,易对外部环境的变化异常敏感,个人认为在操作复杂,质量关键的环节采用自动化管理,提高生产效率,与辅助环节相适应即可。如果一味地追求极致,可能物极必反,导致工作质量下降。


从精益管理对于企业管理工作的重要程度来看,企业具体操作此项工作,必须学会要因地制宜,依据企业内部的实际情况进行开展,万不可一味模仿,而要不断地总结经验与教训,逐步发展并扩大经营成果,坚持不懈地贯彻执行,最终达成自我适用、实用的风格,才能将公司整体经营业绩提高到新的台阶。


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


                                                                ———北京海信总经理 


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 45
尊敬的朋友:您好!第四届中国精益企业分享论坛将于2019年11月14-15日在上海举行,本次论坛将围绕《精益重塑当下  智造引领未来》为题,由来自中质协、高校学府的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业如何让智能制造...
2019 - 10 - 10
点击次数: 62
苏州某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计20余人出席了会议。首先由一段视频开启了此次总结大会的序幕,视频回顾了整个改善历程和项目组付出的努力,紧接着该公司精益项目推进办负责人林总进行了工作总结,在林总总结完成后。本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项...
2019 - 09 - 27
点击次数: 40
广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进...
2019 - 09 - 18
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开