客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益生产十大准则

日期: 2019-09-26
浏览次数: 34

一、 消除浪费:


减少七大浪费,优化班组管理


人人在做精益,返工就是浪费。


二、 提高效率:


不做无效之功,每天须有提升。


效率带来效益,记住高效勤奋。

精益生产十大准则

三、优化成本:


成本贯穿经营,生产就要合理。


技术 V A V E ,采购联动库存。


四、 标准化作业:


看板一目了然,标准伴随操作。


流程处处合理,记录可追可溯。


五、协同运作:


布局就要正确,事事相互关联。


指挥有条有理,个人服从团队。


六、安全整洁:


牢记安全红线,现场干净整洁。


穿戴防护规范,定置定位清晰。


精益生产十大准则


七、稳定质量


源头得到监测,过程重点控制。


产线制作良品,全面持续改进。


八、改良习惯:


上班就要进步,养成良好习惯。


积极主动工作,提高自身素养。


九、 改善思维:


办法驱走困难,绩效起于创新。


常常洗洗头脑,不学就会退步。


十、顾客认同:


运营不为审核,坚持提升性价。


一流品质服务,做得顾客感动。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


                                                                ———北京海信总经理 



热点新闻
点击次数: 87
新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入...
2019 - 12 - 26
点击次数: 814
11月21日下午,广州某科技公司“2019年精益六西格玛总结会”在综合楼多媒体报告厅隆重召开。集团总经理、副总经理、质量总监、财务总监、人力资源总监、设备部总监、制造研发中心副总工程师、各工厂厂长、部门经理、各项目组成员及冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师参加了本次总结会。开场由主持人介绍会议议程,本次会议议程主要分为五大部分:议程-1.项目总结,议程-2.优秀项目专题分享,议程-3.项目...
2019 - 12 - 17
点击次数: 72
北京冠卓咨询与山东某家电企业质量学院合作开展的BB特训营项目总结会于2019年11月28日下午顺利召开,出席本次总结会议的公司领导有检测公司魏总、洗涤产业线口碑长翟部长、冰冷产业线张部长、空调产业线王部长、热水器产业江部长、厨电产业线崔部长,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问张老师和聂老师出席了本次的总结大会。本次会议议程共分五大部分:首先是项目负责人李部长介绍了黑带特训营的成果...
2019 - 12 - 12
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开