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精益生产十大准则

日期: 2019-09-26
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精益生产十大准则

一、 消除浪费:


减少七大浪费,优化班组管理。


人人在做精益,返工就是浪费。


二、 提高效率:


不做无效之功,每天须有提升。


效率带来效益,记住高效勤奋。


三、优化成本:


成本贯穿经营,生产就要合理。


技术 V A V E ,采购联动库存。


四、 标准化作业:


看板一目了然,标准伴随操作。


流程处处合理,记录可追可溯。


五、稳定质量:


源头得到监测,过程重点控制。


产线制作良品,全面持续改进。


六、安全整洁:


牢记安全红线,现场干净整洁。


穿戴防护规范,定置定位清晰。


七、协同运作:


布局就要正确,事事相互关联。


指挥有条有理,个人服从团队。


八、改良习惯:


上班就要进步,养成良好习惯。


积极主动工作,提高自身素养。


九、 改善思维:


办法驱走困难,绩效起于创新。


常常洗洗头脑,不学就会退步。


十、顾客认同:


运营不为审核,坚持提升性价。


一流品质服务,做得顾客感动。


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


                                                                ———北京海信总经理 


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