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如何优化精益现场管理?

日期: 2019-09-25
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现场管理系统优化的内容涉及现场内外的方方面面,纵横关系十分复杂,而且各企业生产规模、产品结构、生产方式、生产技术条件、管理现状、职工队伍素质的不同,不同企业在现场管理优化的具体内容上也有所区别。但从总体上看,现场管理系统优化的内容应包括以下几方面:


如何优化精益现场管理?

1.现场管理体制的优化


现场管理体制(包括现场管理组织机构与岗位的设置,职能的划分等)合理与否,直接关系到现场各项管理能否有效地发挥作用,关系到现场管理系统能否协调地、高效率地运行。


应通过对管理体制的优化,确定合理的现场管理层次、机构、职能和管理幅度,消除由于机构、职责不清带来的扯皮、推拖现象,要选拔德才兼备和熟练掌握现代化管理知识的人进入领导岗位,使领导班子具有良好的素质结构和气质结构,从而形成符合本企业和现场生产特点、保证生产活动有效运行的现场管理体制。


2.现场管理目标的优化


明确优化目标是现场管理系统优化的一项重要内容。现场管理系统的优化不是某个局部的优化,也不是各局部独立优化的简单组合,而是要以某项主题或总目标为核心把各局部、各项工作串联起来,协同共作。


因而,要围绕如何增强企业整体功能、实现企业生产经营总目标和提高经济效益,统筹规划现场管理优化目标,通过把目标层层展开,分解落实,使不同层次目标之间、各项计划指标之间匹配、协调、平衡。只有这样,才能获得良好的优化效果。


3.现场管理方法与手段的优化


优化现场管理,必须应用现代化管理方法和手段,改造和取代落后的管理方法与手段,尤其应在综合性较强的现代化管理方法(如方针目标管理、全面质量管理、定置管理等)上狠下功夫,以此综合治理生产现场,优化生产力诸要素组合和投入产出管理,增强现场生产转换功能,促进优化目标的实现。


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 

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