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Service 精益生产

实施5S与精益生产能够带来的收益

日期: 2019-09-23
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1 组织文化收益


通过5S与精益生产推进工作的开展,至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化:


实施5S与精益生产能够带来的收益


(1)强化精益求精的过程质量意识,而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪,但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制,实现质量提高和废品下降双重目标。

(2)精、细、严,无论5S还是精益生产,都讲求的是细节出效益,这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。

(3)真正实现以顾客为关注焦点,很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为,特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时,企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。


2 经济效益收益


对于国内的很多制造型企业,通过5S与精益生产推进工作的开展,至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善:

(1)质量损失降低30%。

(2)库存降低30%(不包括合理原材料和成品)。

(3)生产周期缩短25%。

(4)设备故障停机率降低30%。


3 员工素质收益


通过5S与精益生产推进工作的开展,应当在以下几个方面实现员工素质的提高:

(1)选拔出更能推动企业发展与进步的人才。

(2)提高整体员工精益求精的意识。

(3)提高员工发现问题,解决问题的能力。

(4)提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。

(5)养成员工规范做事和良好习惯


当然,这一工作的开展必然会遇到很大的阻力,关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视,缺乏以上任何一点,都将使工作的执行和收益大打折扣。


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 

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