目前烟草行业正在努力推进精益管理,精益管理对于企业的发展作用明显,特别是在经济下行压力下推进精益专卖管理具有十分重要的作用。
烟草行业推进精益管理的目的及意义
精益管理起源于日本丰田汽车的生产方式,是精益生产理论的扩展,是精益思想在企业各领域和层面的深入应用。精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。
推进精益管理所要达到的主要目的
一是消除各种浪费,在我们现有的精细化、标准化的管理基础上,减少多余的动作和不必要的流程,来提高效率、降低成本、减少浪费。
二是优化资源配置,将人员、物质、场所、资金充分利用,做到人尽其才、物尽其用,以减少重复多余的投入,最大化发挥作用。
三是提升效率和效益,使企业获得更大效益,卷烟零售户获取更多收益,客户满意度得到提升。
推进精益管理的意义
烟草行业全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署,是建设具有一流企业竞争力的现实需要,是行业推进管理创新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措,是破解行业“三大课题”的有效抓手,对转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益具有非常重要的意义。
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———北京海信总经理