客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

暴露问题才是精益生产有效改善的起点

日期: 2019-09-10
浏览次数: 19

“暴露问题”才是最有用的精益工具。


暴露问题才是精益生产有效改善的起点

许多人都参加过精益生产方面的训练,每个人在议论精益生产的时分,可能都在侃侃而谈,5S,七大浪费,价值流程图,拉动式管理,看板管理等等。

熟知这些东西,并且在适当一段时间娴熟运用这些东西来改进生产现场;可是许多杂乱的公司在推行时问题常常出现,常常会做一些违反精益生产的改动,精益生产时而前进时而倒退,缺乏方向,却也改动不了现状。


“暴露问题”是企业管理结构的倒三角。


海尔集团的“倒三角”组织架构,一切领导都是服务于一线员工的,咱们要为他们解决问题,提供支持,争取资本。咱们要善于聆听他们的心声,并能实在的寻找终究解决办法。暴露问题即是供给一种渠道让我们各抒己见,可以实在鼓励员工的改进积极性。

“暴露问题”是一种管理战略,让领导层可以注重实际生产状况。


在恰当的时间恰当的环境下,露出必定的疑问。这不归于作业才能差,而是寻求领导层的支撑和帮忙。然后将问题推而广之,终究彻底解决此类疑问再次发生。


所以 ,“暴露问题”才是精益人的软肋。


一部分人踏踏实实的搞精益,领导不理解不知道你在做什么,假如一旦干预,你会发现违反当时的精益理念。一部分人每天炫耀,很多数字上的文字游戏,让领导觉得天下太平,假如一旦出现问题,就会使曾经掩盖的问题,一古脑的露出在大家面前,无法控制,更无法拾掇,终究身败名裂。

精益生产思维不是简略的东西,更应该是一种博弈的思路,进退有度,才能最终为公司发明最大化的利益。


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 21
广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进...
2019 - 09 - 18
点击次数: 4
长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开,公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师,咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2:30分,启动大会正式开始,首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面...
2019 - 09 - 18
点击次数: 60
冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总...
2019 - 09 - 02
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开