“暴露问题”才是最有用的精益工具。

许多人都参加过精益生产方面的训练，每个人在议论精益生产的时分，可能都在侃侃而谈，5S，七大浪费，价值流程图，拉动式管理，看板管理等等。

熟知这些东西，并且在适当一段时间娴熟运用这些东西来改进生产现场；可是许多杂乱的公司在推行时问题常常出现，常常会做一些违反精益生产的改动，精益生产时而前进时而倒退，缺乏方向，却也改动不了现状。

“暴露问题”是企业管理结构的倒三角。

海尔集团的“倒三角”组织架构，一切领导都是服务于一线员工的，咱们要为他们解决问题，提供支持，争取资本。咱们要善于聆听他们的心声，并能实在的寻找终究解决办法。暴露问题即是供给一种渠道让我们各抒己见，可以实在鼓励员工的改进积极性。

“暴露问题”是一种管理战略，让领导层可以注重实际生产状况。

在恰当的时间恰当的环境下，露出必定的疑问。这不归于作业才能差，而是寻求领导层的支撑和帮忙。然后将问题推而广之，终究彻底解决此类疑问再次发生。

所以 ，“暴露问题”才是精益人的软肋。

一部分人踏踏实实的搞精益，领导不理解不知道你在做什么，假如一旦干预，你会发现违反当时的精益理念。一部分人每天炫耀，很多数字上的文字游戏，让领导觉得天下太平，假如一旦出现问题，就会使曾经掩盖的问题，一古脑的露出在大家面前，无法控制，更无法拾掇，终究身败名裂。

精益生产思维不是简略的东西，更应该是一种博弈的思路，进退有度，才能最终为公司发明最大化的利益。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理