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暴露问题才是精益生产有效改善的起点

日期: 2019-09-10
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“暴露问题”才是最有用的精益工具。


许多人都参加过精益生产方面的训练,每个人在议论精益生产的时分,可能都在侃侃而谈,5S,七大浪费,价值流程图,拉动式管理,看板管理等等。

熟知这些东西,并且在适当一段时间娴熟运用这些东西来改进生产现场;可是许多杂乱的公司在推行时问题常常出现,常常会做一些违反精益生产的改动,精益生产时而前进时而倒退,缺乏方向,却也改动不了现状。


“暴露问题”是企业管理结构的倒三角。

海尔集团的“倒三角”组织架构,一切领导都是服务于一线员工的,咱们要为他们解决问题,提供支持,争取资本。咱们要善于聆听他们的心声,并能实在的寻找终究解决办法。暴露问题即是供给一种渠道让我们各抒己见,可以实在鼓励员工的改进积极性。

“暴露问题”是一种管理战略,让领导层可以注重实际生产状况。

暴露问题才是精益生产有效改善的起点

在恰当的时间恰当的环境下,露出必定的疑问。这不归于作业才能差,而是寻求领导层的支撑和帮忙。然后将问题推而广之,终究彻底解决此类疑问再次发生。


所以 ,“暴露问题”才是精益人的软肋。


一部分人踏踏实实的搞精益,领导不理解不知道你在做什么,假如一旦干预,你会发现违反当时的精益理念。一部分人每天炫耀,很多数字上的文字游戏,让领导觉得天下太平,假如一旦出现问题,就会使曾经掩盖的问题,一古脑的露出在大家面前,无法控制,更无法拾掇,终究身败名裂。


精益生产思维不是简略的东西,更应该是一种博弈的思路,进退有度,才能最终为公司发明最大化的利益。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 



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