客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

高效率生产的3个要点

日期: 2019-09-06
浏览次数: 30

人(Man)、物(Material)、机械(Machine)的有效组合利用决定了方法(Method)、资金(Money)的有效利用,是经济生产的基本要求。


高效率生产的3个要点


1、瓶颈作业


一种产品要多个工序才能完成时,要注意是否有“瓶颈作业”,即生产速度是由最慢的工序决定的。


(1)由人员控制的场合(劳力密集型)要做到能力、设定均衡化;

(2)由设备决定的场合(资金密集型)要做到减少通用的、大型的设备,专用的、小型的设备具有价格低、灵活的特征,更具备柔性生产的实力。


2、人员培训——多技能化


专业化的大生产,人员相对专业化、固定化;而柔性生产则需要多能的技术型员工,才可适应多品种少量生产方式。我们必须通过培训、轮岗等各种方式提高员工的多技能化。


高效率生产的3个要点


3、生产方式


生产方式一般有两种:

(1)按产品性能区分、配合的生产方式,如冲压部、喷油部、组装部、包装部等;一环扣一环,容易积压大量半成品,属于专业化分工,称为“分割作业”。


(2)按产品类别区分的生产方式,如验钞机生产部、收音机生产部、吹风机生产部,这种分割方式可设计流水线作业,达到高速度,但设备可能会重复投资,称为“一体化作业”。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理 



热点新闻
点击次数: 87
新安某有机硅有限公司自2019年6月10日启动了精益管理项目(二期),经过短短6个月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大会的有:总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总、推行办温总及各部门中层干部,北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。大会首先由各项目小组分享了改善成果。主计划管理体系小组经过不懈努力,坚定按照咨询公司技术路线完善计划流程,订单准时入...
2019 - 12 - 26
点击次数: 814
11月21日下午,广州某科技公司“2019年精益六西格玛总结会”在综合楼多媒体报告厅隆重召开。集团总经理、副总经理、质量总监、财务总监、人力资源总监、设备部总监、制造研发中心副总工程师、各工厂厂长、部门经理、各项目组成员及冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师参加了本次总结会。开场由主持人介绍会议议程,本次会议议程主要分为五大部分:议程-1.项目总结,议程-2.优秀项目专题分享,议程-3.项目...
2019 - 12 - 17
点击次数: 72
北京冠卓咨询与山东某家电企业质量学院合作开展的BB特训营项目总结会于2019年11月28日下午顺利召开,出席本次总结会议的公司领导有检测公司魏总、洗涤产业线口碑长翟部长、冰冷产业线张部长、空调产业线王部长、热水器产业江部长、厨电产业线崔部长,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问张老师和聂老师出席了本次的总结大会。本次会议议程共分五大部分:首先是项目负责人李部长介绍了黑带特训营的成果...
2019 - 12 - 12
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开