客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

什么是后拉式看板管理生产?

日期: 2019-09-04
浏览次数: 27

后拉式看板管理生产 (Pull kanban  Production)


什么是后拉式看板管理生产?


一、什么是后拉式看板生产?

后拉式看板生产又称为超市化生产,后补货式生产,是指在后工序有需要的时候,才生产需要的产品。理想是在接到顾客的订单之后,才开始生产。如果不是一件流的生产线,就必须有后补充库存,采用后补充生产方式生产。


二、什么是看板?

看板取之日文读音,原意为供阅读之板或者叫传达生产任务的卡片。英文即为Visual Board.利用看板作为后拉式生产之特别工具,故又名看板生产。


三、看板的特点:

(1)看板制定了规则,告诉线上的作业员,当生产出现问题时,他们采取何种步骤,应该向谁申请帮助。

(2)看板系统具有良好的可视性。

(3)看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度控制方法。必须遵守两点:

a.只生产客户(后工序)需要的产品,绝不超出客户的需求。

b.只根据客户发生的生产指示进行生产,绝不自行组织生产。


四、看板的功能:

(1)做为生产和领料的指示

(2)控制库存数量

(3)防止缺料停线

(4)防止生产过多/早

(5)掌握异常生产进度

(6)简化物管工作


五、看板运用规则:

(1)后工序仅能依领取看板领取所需之物及数量

(2)前工序仅能依生产看板指示生产,以补充被后工序取走之物及数量

(3)没有看板不可以领取/生产物品

(4)所有物品皆须附有看板

(5)所有物品皆须为合格品

(6)设法减少看板張数以降低库存数量


六、看板实行的前提条件:

(1)一件流生产

(2)平准化生产

(3)快速换模

(4)标准作业


七、二种基本看板:

(1)生产看板:用来指示各生产何时开始生产

(2)领料看板:用来指示后工序何时到前工序领取何物何量到后工序去


八、看板实施的七个步骤:

(1)进行数据收集.

(2)计算看板数量

(3)设计拉动看板

(4)全面培训

(5)启动拉动看板

(6)监督与维护

(7)持续改善


九、看板应用的最高境界:

就是没有看板,实行一个流生产方式。


精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”

———上海贝尔某某公司

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 21
广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进...
2019 - 09 - 18
点击次数: 4
长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开,公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师,咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2:30分,启动大会正式开始,首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面...
2019 - 09 - 18
点击次数: 60
冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总...
2019 - 09 - 02
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开