客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益管理必须遵循的四大原则

日期: 2019-09-04
浏览次数: 44

精益管理的实质是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,从战略的制定到具体的执行无一例外。

精益管理必须遵循的四大原则


精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。


“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。

“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标。更加,精益求精。

精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。


要实现精益管理必须遵循的四大原则:


1、数据化原则

用数据说话、用数据分析、用数据要求、用数据检验。


2、操作性原则

管理规则具有可操作性,在制定规则时,尽量把规则考虑更细,同时去掉那些不能操作、又容易产生责任推诿的表述。


3、底线原则

在细的程度上要把握两点:一是可不可以再细分,二是需不需要再细分。


精益管理必须遵循的四大原则


4、交点原则

管理中存在交点问题,如岗位与岗位、部门与部门、上下级之间的交叉点,精益化管理要用沟通,责任确立等方式解决交点问题。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”

———上海贝尔某某公司


热点新闻
点击次数: 16
上课时间1、11月28日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师张光旭六西格玛黑带精益生产高级咨询师擅长生产现场改善,结合IE理论与多年实践经验,总结出一套有效的改善体系,在短期内促进企业生产效率提升与制造成本降低。课程收益※ 了...
2019 - 11 - 04
点击次数: 22
冠卓咨询公司与山东某汽车弹簧厂股份有限公司合作的精益三期TPM项目启动大会于2019年10月15日隆重召开,该公司总经理张总、副总经理王总(精益办总负责人)、副总经理张总、副总经理李总、精益办负责人刘经理、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问辛老师、咨询顾问纪老师受邀出席了此次启动大会。会议开始由该公司精益办总负责人王总阐述了TPM...
2019 - 10 - 31
点击次数: 32
冠卓咨询公司与山东某股份有限公司合作的精益管理6S项目启动大会于2019年10月9日隆重召开,该公司董事长孙董、总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问张老师、咨询顾问纪老师受邀出席此次启动大会。会议开始由该公司精益办负责人阐述了精益管理6S项目推行的背景及目的,该公司成立以来,公司规模与效益...
2019 - 10 - 22
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开