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如何推动精益生产管理文化在企业管理中落地生根?

日期: 2019-09-04
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推动精益生产管理文化在企业管理中落地生根,要关键确保以下几点:


如何推动精益生产管理文化在企业管理中落地生根?


1:加大宣传力度。


要提高对精益生产管理文化的全体成员贯彻执行,使诸多员工掌握精益生产管理基本概念,逐步推进对精益化管理的掌握和掌握,造成精益生产管理意识。


2:做好管理制度保证。


用管理制度保证精益生产管理既定目标完满促进,提升对精益化管理的执行力。


3:做好总结提炼。


从精益化管理的社会实践活动中总结提炼工作经历,不断融入、完善精益生产管理文化创意。


4:做好激励主导性。


要以适当的激励防范措施保持员工对精益生产管理改善的自觉性,提升员工塑造精益生产管理文化创意的自觉性。


精益生产管理文化创意要有其人性化,有人性化才有魅力。在锲而不舍数据统计文化创意、改善文化创意等联动性要求的一块儿,要在显出企业特点上狠下功夫,寻找精益生产管理文化创意与企业实际的契合点。


从企业独特的环境要素和内部规范前往,在企业文化理念提炼、经营思想梳理、社会实践活动方式和视觉体验上体现出与众不同的人性化和特性,造成既具有时代特色又别具匠心风采的精益生产管理文化创意。


精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质


量协会等单位的奖励和认可。”

———上海贝尔某某公司

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