客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益生产过程中如何做好不断改进?

日期: 2019-09-03
浏览次数: 41

CIP是精益生产思思的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process) 。


精益生产过程中如何做好不断改进?


CIP的目标是通过对企业流程的不断改善提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。


西子联合认为、任何流程、任何部门都有改进的潜力。在生产中除了八大浪费外,还存在第九项浪费,那就是未被发现及发挥的员工潜在的创造力。所以在改进过程中,还要充分发挥员工的积极性和创造力,发现问题,就要马上实施,早日见效,并且需要各公司的领导支持和帮助。


西子联合在推行CIP活动的时候,针对某个问题,会先迫问“五个为什么”,例如:

某车间数控机床经常发生故障,维修人员通过更换备件解决故障,主要原因是主控制板发生故障,这种板的备件价格1500元,每年备件费用18000元。CIP活动对主控制板故障的原因进行了分析:


- 为什么发生故障—线路板烧坏

- 为什么线路板烧坏一降温不好

- 为什么降温不好—空气流通不畅

- 为什么空气流通不畅—数控机床外空气进不去

- 为什么空气进不去—滤网上结尘


精益生产过程中如何做好不断改进?


通过这种追根究底地提问,找到了问题的症结,确认故障原因:数控机床下而有一只滤网,是防灰尘的。灰尘积在滤网上使外面空不能进入机床,从而使机床内空气散热不良,温度升高,造成线路板烧坏。


CIP措施:每半个月清扫一次滤网。

CIP成果:备件每年节约10个,设备故障率下降83%。

西子联合在CIP活动中首先确定活动人员,改进流程的范围、活动场所及其布置等,主持该项活动的人员,要向小组成员说明CIP的含义、目的和工作方法,并激发全体成员参与到CIP活动中来。


当然,现场流程考察、定量分析是必不可少的。从分析结果得出流程中的浪费现象,需通过“头脑风暴”等来获得,西子联合的很多工厂专门设立了现场“作战室”。供小组成员讨论、分析。大家提出改进的意见或方案后,确定一个最优方案制订措施表,然后开始实施,对活动成果进行汇报,并对措施实施情况进行跟踪评价。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


海尔集团觉得此文分享不错



热点新闻
点击次数: 17
生产班组作为企业里面最基层的生产单元,在企业生产经营管理活动中处于非常重要的地位。而班组最核心的工作依然是管理,只有做好了基层班组的管理工作,才能充分发挥生产班组应有的战斗力。如果你是一位一线班组长,是否经常遇到这样的困惑,每天忙的焦头烂额、经常加班加点,但是一个月下来看看自己班组的成果却差强人意,效果并不显著,距离上司的要求还相差甚远……可以毫不夸张地说,在工厂里只要机器一开,问题就会层出不穷,...
2020 - 06 - 19
点击次数: 13
众所周知,QCC活动在日本获得了巨大成功,而在中国情况就有所不同,许多企业开展了这项活动,但是活动成效并不令人信服,在这种情况下,有人甚至断言QCC活动在中国没有生命力。就近年来企业开展改善活动的经验看来,只要推进方法得当,QCC活动同样可以在中国的企业开花结果,中国员工同样能够积极参与到QCC活动中来。为了使更多的人对QCC活动有一个正确的认识,有必要把我们成功推进QCC活动的一些心得进行总结。...
2020 - 06 - 18
点击次数: 17
在制造业的一线生产班组管理过程中如何让公司的管理指标在班组层面落地是很多企业都面临的困惑。如何解决这类困惑呢,今天我们从三个方面一起探讨一下。一、公司指标与班组活动的关系首先,一个公司的方针指标要想能够对经营起到作用,就一定要看到在最基层有围绕方针指标工作的内容,制造业中班组是最基层的管理单位,所以班组的活动应直接反应公司的方针指标。二、班组指标如何指导班组活动班组的管理活动一般可以分为安全、质量...
2020 - 06 - 15
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开