客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

怎么做好5S活动?

日期: 2019-09-03
浏览次数: 6

“5S”作为现场管理的有效工具之一,在公司内部已经能够贯彻到每一位员工,但是在日常工作和习惯中不同的人所表现出来的态度却是不尽相同。所以我们,作为这个活动的参与者都应该思考这样的问题:在“5S”活动中我们应该做些什么?


怎么做好5S活动?


“5S”活动是一个综合的、全面的企业管理活动,“5S”涉及到企业的每个部门、每个员工。建立上下统一、团结互动的整体推进模式,是作好这项工作的基础,因此,要想顺利开展好“5S”活动必须要提高认识,统一思想,分工协作,使“5S”各项工作有机结合起来,整体进步。


员工是“5S”活动的主体,失去员工的参与和实践,“5S”就成了没有基础的空中楼阁。同时,我们的每一位员工又是极富聪明才智的创造者,在开展“5S”活动中,他们用主观能动性和双手为企业带来无穷的活力。用必要的方式鼓励员工尝试创新,大胆创新,激励员工发挥积极性和创造性,是“5S”活动不断进步的动力。


在“5S”活动开展的过程中,很多工作的完善需要多人或多工种配合完成,有时还需要不同的部门来协作完成。要保证“5S”工作达到实施目的,顺利开展,,每一位参与者必须有强烈的团队意识,使各部门和人员积极配合,形成一种和谐进取的氛围,同时,又要坚决落实管理和工作责任,做到分工明确,任务量化,及时评估整改项目的完成率是一项非常必要的工作,只有完结阶段活动任务,才能保证整个“5S”活动的扎实开展和推进。


“5S”不仅仅是简单地停留在清扫、干净的认识上,“5S”活动的本质,是对公司管理的改进,也是对员工素质的提升。全面提高员工的素养,将“5S”全面深入公司的各个角落,渗透到员工的思维并影响到日常的工作,促使员工做好身边事,最终使员工养成良好的行为工作习惯,进而达到管理活动的真正目的,取得满意的成果。


海尔集团觉得此文分享不错

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 21
广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进...
2019 - 09 - 18
点击次数: 4
长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开,公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师,咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2:30分,启动大会正式开始,首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面...
2019 - 09 - 18
点击次数: 60
冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总...
2019 - 09 - 02
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开