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供应链中的精益生产 || 中小企业与供应链管理

日期: 2019-09-02
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中小企业与供应链管理


供应链中的精益生产 || 中小企业与供应链管理


从供应链角度看,中小企业同大企业的关系大致有两种情况:一是双方为同一产业上的竞争关系,即双方都是同一市场上的卖方或买方,两者处于不同的供应链中;二是双方处于不同产业,即一方是买方而另一方是卖方,两者处于同一供应链中。


在现实市场环境中,中小企业不仅仅被处于不同供应链中的大企业(集团)通过’领导价等手段挤压,而且由于企业的经营规模小等原因,缺乏议价能力,还经常被处于同一供应链中作为买方(或卖方)的大企业随意降低购买价格(或提高供应价格),这就使得中小企业处于腹背受敌的境况,如果长此下去,势必造成经营危机。


从上面的介绍可看出,供应链管理的一个重要方面,是将链上的其它组织,看成一个可以共同击败真正竞争者——其它供应链的联盟成员,而不是将其视为竞争者。其本质是力图通过相互间的责任分担来共同获得收益。这是一种以合作关系为基础,建立共同目标,通过相互间信息的自由交流,共享知识革新成果的完全新型的思想。


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