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Service 精益生产

推行5S最终要达到目的是什么?

日期: 2019-09-02
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①改善和提高企业形象。

整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习形象;


推行5S最终要达到目的是什么?

②促成效率的提高。

良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高;


③改善零件在库周转率。

整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,改善零件在库周转率;


④减少起到消除故障,保障品质。

优良的品质来自优良的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质;


⑤保障企业安全生产。

储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,道路畅通,地上不会随意摆放不该放置物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障;


⑥降低生产成本。

通过实施5S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本;


⑦在改善员工精神面貌,使组织活力化。

人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识,增加组织的活力;


⑧缩短作业周期,确保交货期。

由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备与时间的浪费,生产顺畅提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。


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