客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益生产、精益管理、精益运营,你能否分清?

日期: 2019-09-02
浏览次数: 18

精益生产:鉴别并清除任何奢侈浪费、追求完美精雕细琢和持续改进。精减并撤销任何不升值的阶段,保持持续的feed流、货运物流及现金流量,进而超过提高工作效率、控制成本、降低库存量、减少生产制造周期时间和改进品质的目地,最后高效率、灵便(刚性)解决销售市场及客户满意度。


精益生产、精益管理、精益运营,你能否分清?


精益管理:承揽精益生产经营的明确的发展战略方位开展层次拆卸,确定当今环节实行的管理方法要务和重点项目建设,并根据经营指标值设置当今每个管理方法要务的指标值和总体目标,一起要建立营销团队,开展重点项目建设的資源适用,进度管理,及环节点评。


精益运营:定义的明确提出,其本质总体目标是应用精益生产标准.创建更合适公司的经营管理体系.简单化公司的外部环境运行体制,提升公司生产率,加快关键工作流程,进而迅速没有响应市场的需求。为顾客出示更合乎其消费市场的、规范化的产品和服务。提高顾客价值,提升顾客满意度。


精益运营是一个多层次的、体系化的体系管理,涉及企业经营的各个方面的原素.包含合乎精益生产经营核心理念和要求的机构、岗位职责、步骤、员工管理、支撑点系统软件、评价指标体系等因素,精益生产经营规定设置一整套清楚的规范和标标,紧紧围绕这套规范榜样怎样分流程阶段性的制订环节执行方案和阶段目标,同歩配套设施点评标准与方式,有利于开展实行情况的操纵与调节。


海尔集团觉得此文分享很不错

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 16
上课时间1、11月28日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师张光旭六西格玛黑带精益生产高级咨询师擅长生产现场改善,结合IE理论与多年实践经验,总结出一套有效的改善体系,在短期内促进企业生产效率提升与制造成本降低。课程收益※ 了...
2019 - 11 - 04
点击次数: 22
冠卓咨询公司与山东某汽车弹簧厂股份有限公司合作的精益三期TPM项目启动大会于2019年10月15日隆重召开,该公司总经理张总、副总经理王总(精益办总负责人)、副总经理张总、副总经理李总、精益办负责人刘经理、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问辛老师、咨询顾问纪老师受邀出席了此次启动大会。会议开始由该公司精益办总负责人王总阐述了TPM...
2019 - 10 - 31
点击次数: 32
冠卓咨询公司与山东某股份有限公司合作的精益管理6S项目启动大会于2019年10月9日隆重召开,该公司董事长孙董、总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问张老师、咨询顾问纪老师受邀出席此次启动大会。会议开始由该公司精益办负责人阐述了精益管理6S项目推行的背景及目的,该公司成立以来,公司规模与效益...
2019 - 10 - 22
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开