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为什么你工作能力强,领导却提拔比你更差的人?

日期: 2019-08-29
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难道领导的眼光真的那么差吗?


不可能,否则他怎么会成为你的领导呢?


这仅仅是你站在下属的角度去思考,如果换个角度的话,你会提拔现在的你吗?请仔细思考。这是第一个问题。


第二问题:工作能力是被提拔的充分条件吗?


显然不是。

为什么你工作能力强,领导却提拔比你更差的人?

工作能力包含很多种,从你的问题来看,你可能更多表达的是一种专业方面的能力强于某一个同事。但是作为一个团队的领导者来说,所需要的是一种综合的能力,而不仅仅是专业的能力。例如:


-沟通能力


-领导力


-协调力


-管理能力


-前瞻性能力


-资源获取力


这些都是能力,也是作为一名领导者所必备的,所以当你用你的专业能力去对比你的同事的时候,自然会被所谓的长处蒙蔽了眼睛,而忽略了全面的比较。


因此,看到全局,看的全面,不以偏概全也是作为领导最基本的能力,或许这也是你最欠缺的。


第三个问题:如何才能被提拔?


从你的问题看,你觉得比你差的人都被提拔了,却没有提拔你,于是你愤愤不平,但是你如果换位思考一下,你究竟与你的同事差距在哪里呢?如果你是你的领导你会提拔谁呢?


如果你可以换位思考的话,你一定也会明白领导为何提拔对方,而不是你。


其实,换位思考是问题解决中最重要的一个环节,即客户思维,当你站在客户的角度去思考问题的时候,一切都会迎刃而解。切记,这并不是啊Q的精神胜利法,而是一种视角的切换,是为了更好的解决问题。


为什么你工作能力强,领导却提拔比你更差的人?


例如,你可以这样思考:


-你的同事有哪些优点?


-你的领导提拔他的理由是什么?


-你是否可以与你的领导进行一次沟通,谈谈这个事情?


-你可以从你的领导那里得到一些建议吗?


-等等


因此,学习客户视角,并尝试向上沟通,横向学习,也是一种领导者必备的能力。


至于投票的那些选项,在现实中确实也是存在的,或许情况也并不少,斯多葛学派说,控制你可以控制,对那些不能控制的你放弃就好了.


因此反求诸己,时刻看自己是否与昨天进步,进步的程度如何,那么你应该会更快可以成为领导,而不是一味等着被提拔。


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“冠卓咨询老师的专业水平和敬业精神是宁波制造部取得第一期六西格玛活动成绩的保证。”


———宁波制造部精益六西格玛推进办负责人


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