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领导如何管控创新风险?

日期: 2019/7/15 23:17:55
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创新有风险。领导管控创新风险,以下几个方面要特别注意。

 


1. 提升管理创新的风险意识


 

(1)没有风险意识是最大的风险,别在风险出现时才想起防风险。


(2)机会主义是最大的敌人。


一窝蜂、走捷径创造的大多是伪奇迹,创新只能脚踏实地,厚积薄发,一砖一瓦盖长城。


(3)学习科学的风险管理理论加以指导。


比如,借鉴集成风险管理的思想,集成风险管理应涵盖两层意思:


●一是风险的集成,即风险管理的内容是纯粹风险和投机风险的集成;


●二是管理的集成,包括管理要素、管理过程、管理功能、管理技术与方法的集成。


对集成风险管理的实施过程,则包括风险识别、风险评估、风险预警、风险应对、风险监控与管理改进5个环节。

 


2. 识别创新过程的若干陷阱



(1)股权融资的“不平等”条款。


如果企业的创始股东对于融资协议缺乏谨慎的态度,又没有专业机构的帮助,在遇到融资协议的“不平等条款”时,“看在钱的份上” 一味让步,反而会让企业陷入被动,甚至失去自己一手打造的事业,得不偿失。


(2)互保、联保贷款。


“互保”“联保”贷款,最大的风险在于一家企业需要为其他企业的过错买单,这意味着风险控制的希望寄托在别人的手上。在经济环境出现不利因素,或者某一个行业遭遇市场危机时,这种风险是呈几何倍数增长。


(3)不规范的“股权众筹”“P2P”


“股权众筹”是一种对专业度要求非常高的融资手段,它的行为表象,有很多环节,与“非法吸收公众存款”和“擅自发行股票”等触犯法律的行为非常相像,一旦把握不准,很容易造成非常严重的后果。



在2018年6~7月,42天里有108家P2P“爆雷”,仔细分析一下,“雷”的无外乎“没有好的资产端”“恶意欺诈”这两个原因,这样思考下来,可以得出结论——规范的、真正的P2P是不会跑路的,也就不会“雷”掉。

 


3. 规避创新探索的若干误区


 

创新探索中的这些误区,要注意避免。


(1)不顾客户需求的过早创新,忽略了时间维度,往往“为他人作嫁衣裳”,例如微软2000年推出的平板电脑。



(2)不顾技术经济周期的过快创新,忽略了技术维度,往往“独木难支”,例如无法实现在线互动的慕课课程,有高达 90% 以上的辍学率。



(3)不顾组织配合的过度创新,忽略了组织与文化维度,往往“力不从心”,例如柯达体系中的数码相机,死于组织的僵化。



(4)不开放合作的封闭创新,忽略了差异化维度,往往“孤芳自赏”,例如苹果初期的个人电脑系统封闭。这些不顾执行条件和商品化基础的创新,都会成为市场的先烈,而非先驱。

 


4. 建设创新风险的管控系统



领导者要从系统角度研究,建设管控风险的防范、监控和释放系统。


(1)创新风险的防范系统。


创新风险的防范系统包括:


①行业发展之趋势;


②竞争对手之动向;


③商业模式之“软肋”;


④可能引爆之“黑洞”;


⑤定性定量之体系;


⑥未雨绸缪之“网络”;


⑦细水长流之培训。


(2)创新风险的监控系统。


创新风险的监控系统包括:


①与目标管理相结合;


②与激励手段相结合;


③与现代工具相结合;


④与借助“外脑”相结合。


(3)创新风险的释放系统。


创新风险的释放系统包括:


①应急系统; 


②应急演习;


③日常化解。


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