客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

领导者的保障力需要三个基础

日期: 2019-03-11
浏览次数: 11

企业家卓越的领导力要靠强大的执行力来体现,靠与时俱进的运营机制来保障。




企业可持续发展是一项系统工程,需要整个系统进入良性循环的工作状态,才有可能使创新活动顺利的加以推进。卓越的领导力,需要强大的保障力的支持。

 

1

保障力的内涵


保障力,是指领导者打造实现新愿景的高效运营机制的能力。具体包括:


第一,领导与时俱进的组织变革。 


第二,培育内在驱动的人力资源。 


第三,重塑灵活适应的激励机制。


保障力修炼的核心,是运营机制的重塑。实践告诉我们,企业中的运营机制很重要,好的机制使不那么好的人变好;不好的机制,可能好人也会变成“坏人”。在不确定性和颠覆性创新背景下,企业的组织运营、人力资源、激励方法等都面临巨大的挑战,都面临变革的迫切需要。


2

保障力修炼的坚实基础


从华为等标杆企业的经验来看,领导者的保障力需要三方面的坚实基础。

 

1. 构筑核心价值观的底座


“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”这就要求:


①以客户为中心。为客户服务是企业存在的唯一理由。我们所有的一切行为都归结为为客户提供及时、准确、优质、低运作成本的服务。我们在前瞻力中强调聚焦客户体验,在创新力中强调聚焦提升客户忠诚度。



②以奋斗者为本。我们不能让“雷锋”吃亏,奋斗者必将得到回报。办企业,一定要强调正气抬头、提供正能量。



③长期艰苦奋斗。作为企业,繁荣以后不再艰苦奋斗,就必然丢失繁荣;我们必须坚持思想上的艰苦奋斗。我们反复强调,只有自我颠覆,才能决定我们看多深。

 

2. 形成自我批判纠偏机制


“过去的成功不是未来的可靠向导”。这就要求将自我批判打造成组织与个体自我纠偏的机制。烧不死的鸟是凤凰,泥坑里爬起来的是圣人。

 

3. 打造价值创造管理循环


“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理,使那些真正为企业做出贡献的人才得到合理的回报,企业才能具有持续的活力。”


这就要求:①全力创造价值。②正确评价价值。③合理分配价值。这三点是我们重塑激励机制时重要的指导思想。


领导者的保障力需要三个基础


万丰奥特的核心价值观底座  


万丰集团创立于1994 年,是一家以先进制造业为核心的国际化集团公司。遵循“永恒提升价值,不断奉献社会”的经营理念,涉足汽车零部件、航空工业、智能装备、金融投资等领域。万丰以实业强国为责任和使命,致力于“营造国际品牌,构筑百年企业”。



企业文化是万丰的灵魂。也是万丰奥特保障力的核心。以各级领导团队为主导,吸收了广大员工的集体智慧,提炼出万丰文化,充分发挥了无比强大的动力和战斗力。



万丰文化使来自五湖四海的各种专业人才的组合,形成一种声音、一个方向、一股活力,具备了强大的团队威力。万丰精神——如何做人,万丰理念——如何做事,万丰制度—— 行为规范。


在万丰,没有文化就没有灵魂。


使命:为客户提供满意的优质产品和服务。 


愿景:营造国际品牌,构筑百年企业。


价值观:永恒提升价值,不断奉献社会。 


目标:百强万丰、百誉万丰、百年万丰。


作风:实事求是,艰苦奋斗;雷厉风行,一抓到底。 


方针:万里之行,始于轮下;丰功伟业,基在创新。 


精神:敬业、竞争、实干、学习、团队。


万丰梦:快乐工作、幸福生活。


在万丰,没有战略就没有方向;没有文化就没有灵魂;没有人才就没有未来;创新是企业发展永恒主题,一个人力量有限,团队的威力无穷。



为保证文化的落地,万丰每年组织200多名精英骨干外出研讨,包括文化讲座、分组讨论、成果分享等,目的在于发挥集体智慧闪光点,集思广益,畅所欲言,发现问题、提出问题、分析问题、解决问题;统一思想、产生共识、步调一致,为圆满完成经营计划目标而奋斗;发现并培养优秀干部。



万丰特色的“野马特训”提出,一个国家需要精神,一个民族需要精神,一个企业同样需要一种独特的精神去统一和武装每个员工。 万丰人通过“野马特训”,培养团队精神、提升专业素质、练就强健体魄,使来自五湖四海的各种专业人才的组合,形成一种声音,一个方向、一股活力,成为有灵魂、有担当、有创新、自我驱动强、执行力高效的万丰铁军。



万丰奥特在不断发展中,2018年3月5日,央视《焦点访谈》播出了对万丰奥特董事长陈爱莲代表的采访,陈爱莲代表就政府工作报告中“创新”话题阐述了自己的观点,“报告当中三十几次讲到创新这个话题, 我觉得创新列在了五大发展理念之首,创新已经形成了全国人民的意志。”



文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

热点新闻
点击次数: 19
广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进...
2019 - 09 - 18
点击次数: 4
长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开,公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师,咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。下午2:30分,启动大会正式开始,首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面...
2019 - 09 - 18
点击次数: 60
冠卓咨询公司与河北某市政公司合作的精益6S项目启动大会于2019年8月21日隆重召开,该公司董事长吴董、总经理董总等110余名中高层领导参加了参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问宋老师、咨询顾问辛老师受邀出席了启动大会。会议开始由副总经理曹总介绍了项目实施的背景和目的,然后公司副总理孙总宣布了《关于成立精益6S项目推进委员会的通知》,成立以公司总经理为主任、冠卓咨询副总...
2019 - 09 - 02
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开