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领导者的保障力需要三个基础

日期: 2019-03-11
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企业家卓越的领导力要靠强大的执行力来体现,靠与时俱进的运营机制来保障。




企业可持续发展是一项系统工程,需要整个系统进入良性循环的工作状态,才有可能使创新活动顺利的加以推进。卓越的领导力,需要强大的保障力的支持。

 

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保障力的内涵


保障力,是指领导者打造实现新愿景的高效运营机制的能力。具体包括:


第一,领导与时俱进的组织变革。 


第二,培育内在驱动的人力资源。 


第三,重塑灵活适应的激励机制。


保障力修炼的核心,是运营机制的重塑。实践告诉我们,企业中的运营机制很重要,好的机制使不那么好的人变好;不好的机制,可能好人也会变成“坏人”。在不确定性和颠覆性创新背景下,企业的组织运营、人力资源、激励方法等都面临巨大的挑战,都面临变革的迫切需要。


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保障力修炼的坚实基础


从华为等标杆企业的经验来看,领导者的保障力需要三方面的坚实基础。

 

1. 构筑核心价值观的底座


“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”这就要求:


①以客户为中心。为客户服务是企业存在的唯一理由。我们所有的一切行为都归结为为客户提供及时、准确、优质、低运作成本的服务。我们在前瞻力中强调聚焦客户体验,在创新力中强调聚焦提升客户忠诚度。



②以奋斗者为本。我们不能让“雷锋”吃亏,奋斗者必将得到回报。办企业,一定要强调正气抬头、提供正能量。



③长期艰苦奋斗。作为企业,繁荣以后不再艰苦奋斗,就必然丢失繁荣;我们必须坚持思想上的艰苦奋斗。我们反复强调,只有自我颠覆,才能决定我们看多深。

 

2. 形成自我批判纠偏机制


“过去的成功不是未来的可靠向导”。这就要求将自我批判打造成组织与个体自我纠偏的机制。烧不死的鸟是凤凰,泥坑里爬起来的是圣人。

 

3. 打造价值创造管理循环


“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理,使那些真正为企业做出贡献的人才得到合理的回报,企业才能具有持续的活力。”


这就要求:①全力创造价值。②正确评价价值。③合理分配价值。这三点是我们重塑激励机制时重要的指导思想。


领导者的保障力需要三个基础


万丰奥特的核心价值观底座  


万丰集团创立于1994 年,是一家以先进制造业为核心的国际化集团公司。遵循“永恒提升价值,不断奉献社会”的经营理念,涉足汽车零部件、航空工业、智能装备、金融投资等领域。万丰以实业强国为责任和使命,致力于“营造国际品牌,构筑百年企业”。



企业文化是万丰的灵魂。也是万丰奥特保障力的核心。以各级领导团队为主导,吸收了广大员工的集体智慧,提炼出万丰文化,充分发挥了无比强大的动力和战斗力。



万丰文化使来自五湖四海的各种专业人才的组合,形成一种声音、一个方向、一股活力,具备了强大的团队威力。万丰精神——如何做人,万丰理念——如何做事,万丰制度—— 行为规范。


在万丰,没有文化就没有灵魂。


使命:为客户提供满意的优质产品和服务。 


愿景:营造国际品牌,构筑百年企业。


价值观:永恒提升价值,不断奉献社会。 


目标:百强万丰、百誉万丰、百年万丰。


作风:实事求是,艰苦奋斗;雷厉风行,一抓到底。 


方针:万里之行,始于轮下;丰功伟业,基在创新。 


精神:敬业、竞争、实干、学习、团队。


万丰梦:快乐工作、幸福生活。


在万丰,没有战略就没有方向;没有文化就没有灵魂;没有人才就没有未来;创新是企业发展永恒主题,一个人力量有限,团队的威力无穷。



为保证文化的落地,万丰每年组织200多名精英骨干外出研讨,包括文化讲座、分组讨论、成果分享等,目的在于发挥集体智慧闪光点,集思广益,畅所欲言,发现问题、提出问题、分析问题、解决问题;统一思想、产生共识、步调一致,为圆满完成经营计划目标而奋斗;发现并培养优秀干部。



万丰特色的“野马特训”提出,一个国家需要精神,一个民族需要精神,一个企业同样需要一种独特的精神去统一和武装每个员工。 万丰人通过“野马特训”,培养团队精神、提升专业素质、练就强健体魄,使来自五湖四海的各种专业人才的组合,形成一种声音,一个方向、一股活力,成为有灵魂、有担当、有创新、自我驱动强、执行力高效的万丰铁军。



万丰奥特在不断发展中,2018年3月5日,央视《焦点访谈》播出了对万丰奥特董事长陈爱莲代表的采访,陈爱莲代表就政府工作报告中“创新”话题阐述了自己的观点,“报告当中三十几次讲到创新这个话题, 我觉得创新列在了五大发展理念之首,创新已经形成了全国人民的意志。”



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