客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

颠覆性创新的三条定律

日期: 2019-03-01
浏览次数: 9

知名大企业如何能找到一条颠覆性的创新之路?美国金融服务科技公司ZestFinance 创始人兼 CEO 道格兰斯·梅利尔总结了三条定律:

  

第一,与自己不喜欢/不相似的人合作,保持团队多样性。


人员构成多元化的团队往往能提出类型更为多样的解决方案,更有可能找到成功的创意。人们往往喜欢与自己存在相似之处的人,而且相同点越多,喜欢此人的可能性越大。因此,领导者最好招募你不喜欢的人。只要他们聪明、有思想,这些人恰恰是你公司所需要的多元化代表。


颠覆性创新的三条定律


第二,不简单照搬别人的成功,你看到的只是表面。


如今,社会上有不少完整的作坊式产业,专门教你如何具有创新力。这些创意之所以肤浅,是因为它们仅仅指出了某种行为的表面特征,告诉你做了什么,为何要做。


在我之前供职的谷歌,去餐厅吃免费午餐可以让性格内向的人与同事轻松讨论正在从事的工作,谈一谈相互间分歧巨大的创意。但是请切勿复制这种表面行为,要去理解你想要达到的目标。一旦你为了团队的多元化,而招募了自己不喜欢的人,你必须为他们之间的交流创造条件。

 

第三,倾听并挖掘用户的需要,而非简单顺从。


创新的目的不仅仅是为了开发新的东西,而是为了赢得新客户、新市场或新产品。尽管领导认为自己对客户的需要了如指掌,但事实上你只是在公司创立之初了解。


因此,企业需要组建“焦点小组”,实时调研顾客的喜好,了解产品与他们生活的契合度,以及感情上的融合度。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 106
导读本文主要介绍精益管理的工具--如何把精益思想、理论以及零散的工具建立成一套完整实用体系。李骅老师北京冠卓咨询有限公司    董事长。精益管理首席顾问,六西格玛黑带大师(MBB)。《精益彩虹塔管理体系》创始人,熟知精益管理体系结构组成和实践路径。美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。关注精益的工具的原因在于实施精益时,不管再好的理念,再好的逻辑,...
2020 - 05 - 09
点击次数: 37
导读本文主要介绍解决问题的方法论●问题的定义●问题与解决的思路●质量问题分类●解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程管控体系本文主要介绍三大方法论,详情如下:第一类...
2020 - 04 - 21
点击次数: 57
全文总计1745字,需阅读5分钟,以下为正文:导读本文主要介绍问题分类及解决方法l问题的定义l问题与解决的思路l质量问题分类l解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程...
2020 - 04 - 18
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开