客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

曹操、刘备、孙权三个老板,你愿意跟谁?

日期: 2019-02-28
浏览次数: 142

曹操、刘备、孙权是三国三家大公司的大老板,三个人都有企业家的共同特质:一、理想远大,目标明确;二、善于识人、用人;三、具有强大的人格魅力。这也是三人能够在群雄纷争中击败其他人,三足鼎立的原因。但是三个人也有各自不同的性格能力和创业背景。


三个人里面,曹操无疑是个人才能最为全面的,雄才大略,武力和谋略都很高,果断冷酷,世称“枭雄”,同时出道最早,并“挟天子以令诸侯”,在企业规模、资金实力、人才等方面都占据较大的优势。


相比之下,刘备本身的能力并不突出,但是他有最突出的优点,就是坚忍不拔,屡战屡败,屡败屡战,逆商指数非常之高,同时敢于放权,核心员工团队能力很强,文臣能运筹帷幄,武将能攻城拔寨,历经波折,终于也赢得三分之一天下。


而孙权严格意义上属于“富二代”,是从父亲和兄长手上接过政权的,不过这个“富二代”不仅没有挥霍父辈的基业,反而将它继续壮大,北拒曹操,西挡刘备,牢牢保持着三分之一的天下。与其父亲孙坚、兄长孙策只擅武力却不擅治理不同,孙权性格果断,善于用人,并兼听礼贤(四十多岁称帝后此项工作开始退步),实在是一个管理高手,连曹操也不得不赞叹“生子当如孙仲谋”。


曹操、刘备、孙权三个老板,你愿意跟谁?



接下来我们来做一道选择题,如果要你选择这三家企业的其中一家加入,你会选择谁做你的老板,是曹操,刘备,还是孙权?为什么?


通常对于绝大多数职场中人来说,在选择一家企业时考虑最多的应该是以下几个因素:


1、 薪水待遇;


2、 工作平台、可发挥的空间;


3、 职业发展机会;


4、 企业发展前景;


5、 老板(上司)。


薪水待遇不仅仅是个人对于物质需求的反映,更是个人在这个社会市场中价值的体现,因此获得薪水的多少和在企业中横向的比较,能够得出老板对你价值的认可程度。


同时职场中人必须客观的评估自己在这个市场中的价值如何,不能过高或过低,过高则让人感觉眼高手低、不够务实,过低则有可能表示个人对自己的能力和信心不足。


工作平台和在企业里可持续的职业发展机会对于职场中人来说更为重要,因为工作不仅仅是为了当下,更要考虑长远,正所谓风物长宜放眼量,因此更要寻找一个能够发挥自己最大能量的平台,有机会做更多更有意义的事情,积累更多的工作经验和资历,这些是可以支持你在5年后、10年后比别人职业发展更好的基础。


员工基于企业这个平台,去实现自己的职业规划和目标,因此企业发展的好坏直接影响员工个人职业规划和目标的实现。


企业发展的好,员工自然就有更多成长的机会和收获,企业如果走下坡路,员工就算满腔抱负,恐怕多半也只能壮志未酬、无可奈何。当然不排除有些人抱着“宁做鸡头,不做凤尾”的想法,更愿意去小公司谋取更高的职位和工作平台,更有甚者,愿意挑战自我,实现自己的理想和抱负,而不仅仅只考虑企业目前的现状。


而是否能找到一个值得跟随的好老板是我认为这几个方面里最为重要的,同时也是职业人士能否在这个企业长久发展的基础。


这个老板,他有远大的理想和明确的目标,他心态乐观积极,他有用人不疑的勇气,他公正、公平、公开,他身先士卒,他人格高尚、愿意分享。谁都愿意跟随这样的老板,当然现实中这样的老板可遇不可求,因此一方面要求我们不可奢望过高,另一方面也需要我们在工作的过程中,积极的影响和经营老板。


诸葛亮加入刘备团队时,刘备只有七八个人十来条枪,还正被曹操赶的东躲西藏,可见他要的并不是高官厚禄、荣华富贵,更多的可能是基于他的价值观和“职业”理想以及选择一个信任自己的老板,正所谓“士为知己者死”。


更多的人选择曹操,因为他们认为曹操有天子大义所在,是国企,并且企业规模大,效益好,工作稳定,跟着曹操风险更小,前景更好。


还有的人愿意辅佐孙权,大多是因为他们祖祖辈辈定居江东,有家族的牵绊,不愿意背井离乡,同时担心如果加入曹操或刘备,会不会有地域的歧视,会不会在安排工作和升职加薪等问题上出现不公平的情况。


曹操、刘备、孙权三个老板,你愿意跟谁?


因此,请首先问问自己:我想要的究竟是什么。每个人都有自己的职业观,有不同的职业的规划和目标,有不同的企业企图心,也有不同的对待工作和生活的态度,有的人立志“君侯将相宁有种乎”,有的人认为“平平安安就是福”,都是没有对错的,但是无论如何,请一定要清楚自己的内心。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开