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定置管理——重点与推行手法

日期: 2019-02-17
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定置管理是研究和改善生产现场的科学方法,根据物流运动的规律性,研究分析现场人、物、场所的关系,科学地实现三者最佳的结合状态。

定置管理是从人、物、场所的内在联系人手,对生产、设备、物品放置进行调整和重新设计,实现人员定岗、物料定位、成品定区域。定置管理可直接提高生产效率,消除安全隐患,是实现人与物最佳结合的管理方法。

定置管理的重点

在生产现场,人与物的因素是最关键的因素,只有将二者很好地结合才能保证生产的顺利进行。

人与物的结合主要有3种:

- A状态

人与物可以迅速、有效地结合并发挥功效的状态,如现场操作工人需要扳手,由于扳手的放置地点固定,工人可以在很短的时间内取用。

- B状态

人需要物时,需要寻找或还不能发挥效能的状态,如工人需要使用某工具时,因为工具放置混乱而浪费了时间,影响了生产进度。

- C状态

指人与物没有联系的状态。这种状态下,物与生产已经基本无关,员工生产时用不到该物,如现场的生产垃圾、废品等。这些物品要及时清除,以免影响生产。

开展定置管理,就是要对现场作业进行仔细分析,消灭C状态,改善B状态,保持A状态,保证生产现场人与物的良好结合。

定置管理的推行手法

定置管理是一个动态的、发展的体系,应根据现场的实际情况运用各种手法科学地分析问题,进行定置设计。定置管理应用的手法和技巧有以下几点。

- 现场考察

问题来自现场,所以解决方案也应该在现场。通过对现场的考察,找到现存问题并分析原因,找到定置设计的出发点。

- 作业研究

对生产流程、员工操作方法进行分析,发现问题,剔除人与物结合不紧密的状态和生产的无序状态。通过科学的研究,确立高效的生产模式。

- 环境因素分析

创造出有利于员工身心健康的现场环境,凡是不符合有关规定的必须马上整改。

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